供应链管理理论的发展分析.pdfVIP

1. 供应关系的发展 “供应” （Supple ）与“采购” （Purchase ）是一个硬币的两面， 这枚硬币就是交易 （Trade ）。 供应商与采购商以“价格谈判”为核心的竞争关系， 以价格与交货条件为利益点进行博弈； 双方 作为交易主体具有不同性质的利益所在， 以不尽相同的行为来共同配合完成交易； 历史上， 非理 性的贸易行为甚至运用超经济力量， 如外交、 政治和战争等手段来获得贸易主动权和更大的经济 利益（何明珂， 2003 ）。 所有的企业都需要从外部的供应商购买商品和服务，采购管理与供应链管理的发展存在密切 关系。制造企业超过一半以上（ 50 ％~70％）的销售收入用于从供应商购买原材料、零部件和其 它服务。 50 年代出现了采购的第一个更新更广泛的概念──“物料管理” （Materials Management ），内容包括库存控制、生产控制、分包、运输等；物料管理技术和计 算机技术的发展导致了 60 年代 MRP和 MRPII 的出现；普乐（ Victor H.Pooler ）提出 “主动采 购”的概念，视采购部门为潜在利润中心（ Profit Center ）；伯特（ Burt ， 1984 ）在研究日本 与美国企业在采购运作上的差异后，提出所谓的“一体化采购系 统” (Integrative Purchase System ， IPS) 。供应关系的发展可描述为下图所示： 图 1 供应关系的发展 2. 供应管理发展的各阶段特点对比 从采购到供应链管理， 供应管理内容发生了根本性的变化， 从关在办公室进行采购到机械式 的采购、再到主动式采购，发展成为目前最新的 世界级供应管理（ 注：位于美国内华达州的 雷诺供应链管理研究所注册了“世界级供应链管理” World Supply Management 这个术语，详 见 ） ，预示着 21 世纪供应链管理时代的到来。“ 世界级 ”是指公司 正在或即将面临在全球环境中参与竞争， 企业跨越了职能界限和公司边界， 不以部门或企业内部 为中心， 而以供应链优化为目标， 集中精力提高企业及供应链的竞争力为长期目标。 本文认为所 谓“ 世界级 ”，应该理解成“ 战略级”： 成员企业共同基于供应链来协同地制定战略与实施 战略， 战略管理历史性地超出了单个企业的范围， 而不再以单个企业为核心； 供应链从一种提高 效率的工具变成企业群体共同制订战略的范式。 综合分析供应管理的发展， 可以得出不同阶段的 发展特点： 表 1 供应管理的发展特点 1. 供应关系的发展 “供应” （Supple ）与“采购” （Purchase ）是一个硬币的两面， 这枚硬币就是交易 （Trade ）。 供应商与采购商以“价格谈判”为核心的竞争关系， 以价格与交货条件为利益点进行博弈； 双方 作为交易主体具有不同性质的利益所在， 以不尽相同的行为来共同配合完成交易； 历史上， 非理 性的贸易行为甚至运用超经济力量， 如外交、 政治和战争等手段来获得贸易主动权和更大的经济 利益（何明珂， 2003 ）。 所有的企业都需要从外部的供应商购买商品和服务，采购管理与供应链管理的发展存在密切 关系。制造企业超过一半以上（ 50 ％~70％）的销售收入用于从供应商购买原材料、零部件和其 它服务。 50 年代出现了采购的第一个更新更广泛的概念──“物料管理” （Materials Management ），内容包括库存控制、生产控制、分包、运输等；物料管理技术和计