中小民营企业外部招聘与入职流程设计(修改版).pdfVIP

中小民营企业外部招聘与入职流程设计 摘 要 自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别 是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力 量。 我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，民营企业在招聘过程 中还存在着这样或那样的问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性，如何选 择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知 名企业成熟的招聘模式，从招聘的各个环节入手，试图建立一套适合我国民营 企业的招聘模式，从而提高我国民营企业招聘有效性。 关键字：民营企业，招聘，职位，面试 I 目 录 摘 要 I 1 关于招聘程序的概述3 2 有效招聘与甄选的流程6 2.1 招聘规划 6 2.1.1招聘环境的分析 6 2.1.2招聘职位的分析 6 2.1.2招聘计划 6 3.2 招聘渠道的选择 7 3.3 面试甄选 7 3.3.1面试概述 7 3.3.2面试的流程 8 3 优化中小民营企业招聘与甄选的对策建议10 3.1 招聘选择与企业文化匹配，提高员工满意度 11 3.2 合理选择招聘方式，降低员工离职率 12 3.3 开拓新的招聘方式 12 参考文献 13 II 1 关于招聘程序的概述 目前企业的招聘程序大致由以下步骤构成。第一步，通常由人力资源管理部门组 织，其它生产、职能部门参与，对其现有的人力资源短缺程度，包括数量和结构两个 方面，做一个科学的评价。第二步，根据评价的结果，人力资源管理部门通常都要制 定年度或周期更长的人力资源规划。第三步，人力资源管理部门开始寻找潜在的职位 候选人。第四步，为了确保最合适的候选人得到空缺职位，通常需要一个科学的甄选 过程。第一次考试通常为笔试。第二次考试通常为面试。企业会根据自身情况采取评 价中心技术等甄选方法。第五步，人力资源管理者对候选人的申请资料进行核实。第 六步，进行体格检查。第七步，签订雇佣合同。 图 1-1 给出了理想招聘流程，图 1-2 给出了理想外部招聘流程。 3 图 1-1 理想招聘流程 资料来源：张发均.国企、外企与民企员工招聘比较分析[J].中国人力资源开发， 2002 （10）. 4 图 1-2 理想外部招聘流程 资料来源：张发均.国企、外企与民企员工招聘比较分析[J].中国人力资源开发， 2002 （10）. 5 2 有效招聘与甄选的流程 有效招聘的流程如图 3-1 所示： 图3-1 有效招聘的流程图 2.1 招聘规划 招聘规划的工作包含