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条形码技术在现在仓储管理中的应用 [摘要] 在经济全球化、信息全球化和资本全球化的21世纪，物流已经成为 人们关注的焦点，被称为企业的“第三利润源泉”。而仓储业既是传统物流业的 主体，同时也是现代物流业的一个十分重要组成环节。在整个物资流动过程中， 储存成本占整个产品流通成本的很大比重，提高物流管理的水平最终目的是为了 节约产品的流通成本，因此提高仓储行业管理水平，规范仓储行业市场十分有必 要。而条形码技术是仓储管理的关键。本文通过介绍一般仓储管理模式下的工作 强度高、速度慢、效率低下等问题，介绍了条形码在仓储管理中的各项重要作用， 重点阐述了如何在现代仓储环境下使用条形码技术来提高流转速度和工作效率。 与传统的仓储管理方式相比，条形码下的现代仓储管理有这无法比拟的优势。 [关键词] 条形码 仓储管理 一、现代仓储发展背景 随着现代经济的快速发展、消费者个性化和多样化的需求越发强烈，现代企 业产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快。企业从少品种、大批量的 生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。这种变化要求物流活动从少品 种、大批量物流方式向多品种、小批量、多批次小数量的方式转变。从而使传统 的以被动型“储存”概念为基础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向 现代的以主动型“流通”概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通 型仓储方式转变。在这种趋势下，现代物流将商品从供应商开始到最终客户的流 通当作一个整体来看待，这对仓储管理活动本身提出了很高的要求。具体来说， 伴随着商品实体的运动，必然会出现“场所转移”和“时间推移”这两种物理现 象，其中“时间推移”在当今产销紧密联系、流通整体化、网络化的过程中，已 成为一种重要的经营资源。仓储在“时间推移”过程中的作用不可或缺，现代仓 储管理活动决定着物流时间效率化的水准。这种仓储方式不仅要求提高储存效 率，更要求及时、准确、迅速地满足客户物流服务需求。 传统仓储向现代仓储的转变对仓储管理提出了更高的要求同时也给仓储作 业带来了新的挑战。这种挑战表现在以下三个方面。1．增加了仓储作业的难度 和细化程度 2．对作业的效率和速度提出了更高的要求 3．更深层次满足客户 物流服务 （1）传统仓储管理模式局限性： 然而，现在很多企业仓库管理还停留在手工操作的基础上，所有的出入仓库 数据都是由仓库管理员逐个录入、验证和确定的。在这样的条件下，仓管员的操 作错误就会引起一系列的问题。并且，这种仓库管理作业方式严重影响了工作效 率，许多出入库数据不能在系统中及时得到更新，在系统管理上也没有实现有效 的库位管理，系统中无法时时了解到物料在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力 等种种弊端。概括如下： 1.1 传统仓储管理工作强度高、流通速度慢、效率低下 首先，传统仓储管理实行人工化管理模式，一般依赖于一个非自动化的、以 纸张文件为基础得系统来记录、追踪进出得货物，以人为记忆实施仓库内部的管 理。这样做使得管理员工作强度很高，容易出现差错。 其次，传统仓储管理采用人工做帐方式，利用账本了解货品出入情况和库存。 对于整个仓储区而言，人为因素具有不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严 重浪费。也不能及时准确知道帐与实物是否一致，随着库存品种及数量得增加以 及出入库频率得剧增，有可能创成一些物品不能及时供应或者积压，传统得仓库 作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时得要 求。 1.2 仓库的规划和货品的摆放不合理 人工管理的仓库，采用的货物摆放方式一般是无序的，造成送货作业混乱且 出错率高，不利于产品质量的控制，制约着产品质量的提高；而且是没有考虑到 物料运送路线的问题，存在着设备、人员的重要复设置，使资源得不到有效配置； 另外，物料储存工具的“终身制”，不同规格的物料都放在相同规格的货架上， 缺乏柔性，造成了空间的极大浪费。 1.3 管理压力和风险高 、管理成本居高不下 传统的仓储管理由于人工作业的大量采用，直接导致了人为因素错误发生的 可能性升高，管理压力和管理风险过高，也导致了管理成本的居高不下。在现代 物流要求日益升高的时代，传统的管理方式已经不能很好的满足这个要求。 以上种种弊端严重影响了仓库管理的效率，降低了企业仓库的仓储能力，但 却提高了仓库管理成本和人力，制约了企业的发展。在这样的趋势下