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人力资源常用100条公式 、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数+应聘的所有人数X 100% 2X整月员工离职总人数十 2X整月员工新进总人数十 2X月底留存的员工人数十 2X整月员工离职总人数十（月初人数 2X整月员工离职总人数十 2X整月员工新进总人数十 2X月底留存的员工人数十 2X整月员工离职总人数十 （月初人数+月末人数）X 100% （月初人数+月末人数）x 100% （月初人数+月末人数）X 100% （月初人数+月末人数）X 100% 100% 3、 月员工离职率： 4、 月员工新进率： 5、 月员工留存率： 6、 月员工损失率： 7、 月员工进出比率：整月入职员工总人数+整月离职员工总人数X 二、 考勤常用的统计分析公式 1、 个人出勤率：出勤天数+规定的月工作日X 100% 2、 加班强度比率：当月加班时数+当月总工作时数X 100% 3、 人员出勤率：当天出勤员工人数+当天企业总人数X 100% 4、 人员缺勤率：当天缺勤员工人数+当天企业总人数X 100% 三、 常用工资计算、人力成本分析公式 1、 月薪工资：月工资额+ 21.75天X当月考勤天数 2、 月计件工资：计件单价X当月所做件数 3、 平时加班费：月工资额+ 21.75天+ 8小时X 1.5倍X平时加班时数 4、 假日加班费：月工资额+ 21.75天+ 8小时X 2倍X假日加班时数 5、 法定假日加班费：月工资额+ 21.75天+8小时X 3倍X法定假日加班时 6、 直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额+企业工资总额X 100% 7、 非生产人员工资比率：非生产人员工资总额+企业工资总额X 100% 8、 人力资源费用率：一定时期内人工成本总额+同期销售收入总额X 100% 9、 人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额+同期成本费 用总额X 100% 10、 人均人工成本：一定时期内人工成本总额+同期同口径职工人数 11、 人工成本利润率：一定时期内企业利润总额+同期企业人工成本总额X 100% 四、培训统计分析公式 1、培训出勤率：实际培训出席人数+计划培训出席人数X 100% HR常用公式分析 1、 新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2、 补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3、 离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数 4、 异动率=异动人数/在职总人数 5、 人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 6、 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数） 7、 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8、 人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 9、 离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 10、 员工进入率=报到人数/期初人数 11、 离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X 100% 12、 员工当月应得薪资的计算方程式为： 13、 每天工资=月固定工资/21.75天 14、 当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比 备注： 当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数 当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期 当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数 作为生产型企业，还会要算到 劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数 1、 新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2、 补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3、 离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数 4、 异动率=异动人数/在职总人数 5、 人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 成本效用评估 1、 总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 3、 选拔成本效用=#选中人数/选拔期间的费用 4、 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 5、 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 数量评估 1、 录用比=录用人数/应聘人数*100% 2、 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 3、 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、 工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日） 5、 加班率：总加班时间/总出勤时间 6、 直接间接人员比例：直接人员/间接人员 人力资源季（月）报表统计指标汇总 一、 人员数量指标 1、 按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、 按性质划分（职能部门）； 3、 按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+ 月末人数）/2）; 4、 按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、 人员素质指标 1、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平