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团队文化建设及氛围营造 张星 2016.7.10 团队 团队 》 团队为价值目标而战 团伙为利益目标而战 团队or团伙 团伙在己得失中较劲 团队在困难中找机会 团伙在机会中找困难 只要远期价值在团队人散心不散 只要短期利益亡团伙人在心已散 团队文化是团队人员基本理念、价值码念与行为模式的总和,是队的灵速,一个 优秀因队文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在园队中的地位和价值,只 团队文化 团队文化的内涵 团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式 团队文化建设 》》筛选团队文化的建设人 的文化就是建设人的文化、是建设人的价值观、个人喜好的 团队建设人的个性与管理风格对团队文化影响至关重要; 团队建设人的好恶决定了困队的价值取向 》》制定合理的制度 文化可以从制度中体现 通过制度体系的建立明确团队的方向,让个人职责明确,权利分明 树立正确的价值观,反对什么,支持什么? 合理的奖惩机制 》》团队成员的筛选 道不同不相为谋 筛选那些有共同价佳观的人 团队氛围营造 五种氛围对管理的影响 种类 特 征 士气高昴、学风日 宽松 士气受到鼓舞,进取精神一般 平和 士气不振、管理自由、沟通缺失′ 士气较低、缺乏信任、偶有冲突、阻力日增 冲突 士气低落、猜疑争斗、效率低下 如何营造良好的团队氛围 1、领导“大气” 2、树立“正气” 3、激励“士气” 4、学习“风气” 、团队“义气” 6、组织“和气” 领导要大气 愿景宏伟,创造机会 组织宽松的环境 给下属尝试的机会 对目标毫不动摇 而有信,勇于承担