团队管理7要素详解.pptVIP

让我们一起追求卓越 突破自我抱团打天下 成功需要精诚合作 1、个人 一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮 人”的来源 ·成功20%靠自己,80%靠别人 ·成功的目的幸福需要合作 成功需要精诚合作 2、企业 顾客需要完整的解决方案 要求企业沿供应链与相关企业精诚合作 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越, 而且人与人、部门与部门间要精诚合作 团队的7因素理论 创造业绩 1、团模型 技能 信任 职能相互的 决策少数人 人际人个人 团队领袖 具体目标 共同方法 解决问题 共同目的 个人成长 责任感 团队的7因素理论 2、团队文化 团队文化及其作用 文化=空气 资源是会枯竭的, 惟有文化才会生生不息 华为公司基本法》 团队的7因素理论 2、团队文化 团队文化的三大核心 使命 核心价值观 故事 团队建设应考虑的6大关键 1、团队建设应考虑的6大关键因素 业绩是主要目标,团队是手段,不是目的 ·团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观 个人主义对团队业绩的影响 人们对团队的误解 ·团队的风险 ·约束是创造团队业绩的条件(包括团队和组织内) 团队如何解决问题 1、解决问题与做决策程序 弄清楚问题和要达到的目的 ·收集并分析资料 ·想出可行的变通方案 ·评估变通方案 选取执行方案 付诸行动 评估执行效果 NOTE: 重大的决策必须用纸和笔,不能用脑袋来决定 团队如何解决问题 2、执行决策的程序 项目的名称 项目的内容 项目的目标与完成期限 ·项目的负责人及其职责 项目的参与者及其职责 项目所需的资源 执行的监督者及其职责 监督的方法和检验标准 奖惩的标准和方法 所有参与者在任务书上签字确认 团队如何摆脱困境 1、团队会面临的障碍和困境 失去动力和热情、困惑、无助感 失去了方向和目的 没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论 冷嘲热讽和互不信任 背后的和向外人做的人身攻击 报怨他人