人事劳资部工作制度.docxVIP

人事劳资部工作标准 序 号 工作标准 工作内容与要达到的要求 额定 分数 具体考核会 一 用工管理 （20 分） 1.员工的招聘。根据公司生产和发展需 要，编制年度招工计划，按计划分阶段组 织员工招聘工作，按规定填写“员工应聘 申请表,严格审查新进员工的综合素质， 根据新进员工的自身能力，安排适宜的工 种，达到人尽其能。 4分 没有员工招聘计 对新进员工身份 公司带来损失（ 违反公司纪律， 弊，使人才流5 2.方动合同菅理。对新进贝工头仃试用 期，对试用期满符合公司要求的员工签订 妇合同。要求每位试用期满继续留用的 员工都有劳动合同，合同内容符合国家法 规政策，权利义务明确，合同能有效运用 到对员工的具体管理当中。 4分 试用期满未签订 人）。 合同』、符和国家 份）。 合同内容不明确 工管理的依据。 3.员工的考核。整理员工一年来所受的 各种奖励和处罚记录，每年组织一次对员 工进行综合考核，结合年中的奖励和处罚 记录，填报员工考核报表。要求考核员工 的综合表现、工作能力、工作业绩，考核 工作要全面、实事求是，真实反映员工的 工作成绩。 3分 考核内容不全面 能反映员工的真 次）。 考核结果不真实 顾私情或乘机报 4.员工的选拔、辞退和调动。根据员工 考核结果，对表现良好，工作业绩允出的 员工，要予以提拔重用；对不能胜任本职 工作的员工应调 4分 员工的选拔、辞 考核结果为依据 私情（每人）。 因工作需要未及 手续，影响正常］ =1= 序 号 工作项目 工作内容与要达到的要求 额定 分数 具体考核; 离原岗位，重新安排工作，因工作需要， 各部门之间人员需要调动的，由人事劳资 部办理调动手续；对违反国家法令法规、 公司规章制度，造成严重后果的员工，予 以辞退。 c.对该辞退人员彳 续给公司造成危害 5.考勤管理。负责公司考勤工作，每月正 确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及 分析原因。统计报表应在每月 3日前上报 有关部门，对经常性违反考勤纪律的员工， 应当面进行教育。 5分 考勤报表延迟上 一天）。 考勤报表有U人 每处）。 对经常性违反考 工，没有进行教 人次）。 二 另确止额正 员管理 （8分） 1.编写产品，半成品，工序工时定额，各 工种工时定额要相对平■衡；组织制订各生 广车间、设备、冈位定员，达到冈位有定 员，产品有定额，定员、定额要先进合理。 5分 应订定额每少- 不合理定额（金 2.由丁米用新技术、新工乙、新设备，提 局J先动生广率，要及时修订先动正额， 保持定额的先进性、现实性、合理性。 3分 生产条件改变 （每项）。 生产条件改变， 出（每延迟一清 三 T邰正编正 员管理 （8分） 1.根据各部门具体工作职责，编写公司各 部门人员编制计划，按编制配备人员。要 求编制能确实满足部门工作需要，发挥部 门的职能作用，配备人员要合理，避免人 浮于事。 4分 部门编制无计划 部门应有的职能 部门人员配备4 丁事（每部门） =2=  序 号 工作项目 工作内容与要达到的具体要求 额定 分数 具体考核; 2.部门的合并和新增，要事先作出人员编制 计划，保证合并或新增后的部门马上运作， 避免职责不清，工作效率不高。 4分 新增部门没有人员 活（每部门）。 四 工资管理 （15 分） 1.编制工资计划。关键国豕政策和仃业肩 况，制订公司年度工资计划，填写工资计划 表，丁年前一个月上报财务部，按时进行员 工工资转正、定级和晋级工作。 4分 工资计划表延让 迟五天）。 未按时进行工鬟 和晋级工作（钮 2.制订计时工资、计件工资。要求工资的制 订符合公司经济效益，有『的工资标准， 对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾 斜。 5分 没有统-工资标 工资结构不合珂 员工工作积极性 3.劳保福利、社会保险。根据公司有关规定， 按季节、按工种确定劳保福利的品种，制订 发放标准，组织按时发放劳保福利用品；办 好员工社会保险，要求人人有保险。 6分 没有制订劳保祐 劳保福利用品沧 发放（每拖延 参加保险不全 人）。 五 员工培训 （12 分） 1.编制培训计划。根据各部门提出的培训要 求，制订年度培训计划。计划制订要求普及 面广，人人都有受训机会，培训形式多样化， 培训内容实用性强，兼顾轻重缓急，计划实 施符合实际情况。 5分 没有年度培训计 计划制订不全面 广。 培训留于形式， 培训计划不符合 =3=  序 号 工作项目 工作内容与要达到的要求 额定 分数 具体考核彳 2.组织培训。按计划组织培训工作，根据不 同类型的人员进行不同形式的培训。要求中 层以上干部每年至少受训一次以上，员工每 年至少受训二次以上，新进员工和调换工种 的员工必须经过培训后方可上岗。 4分 不按计划组织培 培训次数不够（ 未经培训的人员 人次）。 3.培训档案