人事管理制度修改.docxVIP

互融科技有限公司3 互科发〔2016〕02号 互融科技有限公司人事管理制度 第一节人才引进管理规定 一、用人原则 公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方 面享有均等的机会， 不会因员工的民族、种族年龄、 性别等状况 以及宗教不同而给予不同的待遇。 “德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具 有良好道德素质和专业技能的员工， 能胜任该岗位的员工才是公 司挑选人才的标准。 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员 编制，于每年年底协助财务部， 制订下一年度本部门的人员配备 需求增补计划并上报总经理办公会批准， 作为该年度人员配备增 补的依据。 各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时， 必须 向财务部提交《部门招聘申请表》，经总经理批准后方可实施。 二、招聘程序 （_）人力需求申请 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。 1.1因业务的扩大。 1.2因员工辞职或其他原因离职。 1.3因必要协调工作所需的人员。 1.4其他原因。 用人部门在《部门招聘申请表》 （附件1）中详细阐明所 需求人员的职位要求，并写明需求时限。 财务部收到《部门招聘申请表》后，分析目前人力资源状 况，是否有储备适合人员；经分析可调配时，经总经理批准后， 进行内部调整，由原部门和新部门共同填写《员工调动申请表》 （附件2）,并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它 部门的工作。 财务部判断分析应给予补充时，报总经理核准。 4.1核准：财务部负责到人才市场或通过相关网络、 媒体招 聘。 4.2未核准：重新考虑人员满足的调配方法， 财务部应与用 人部门协商。 （二） 招聘 通过人才市场招聘。 各相关媒体的招聘。 通过推荐、介绍。 网络招聘。 校园招聘。（增加） 财务部对简历投递进行筛选， 并将合适简历发给用人部门， 用人部门确认后，由财务部统一通知并组织面试。 （三） 面试 初试由财务部与用人部门共同执行，应聘人员首先填写 《应聘登记表》（附件3），并提交个人身份证（必交）、学历证 书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份。 财务部审核所提交证 件的真实性；用人部门根据岗位职责对招聘人员进行面试和专业 考核。 用人部门将初试结果形成书面记录，填写《应聘人员面试 评价表》（附件4）,筛选出较优秀人员送总经理复试。 复试后用人部门填写《新员工录用确认单》 （附件5）,总 经理签批后，连同《应聘登记表》及《应聘人员面试评价表》及 时反馈给财务部。 人事进彳了初试（填写初试意见）一用人部门进彳丁复试 （用人 部门填写复试意见），如中层以上管理人才，需总经理进行最终 面试，一般基层岗位人员只需用人部门负责人最终面试即可。 （可 探讨） （四） 审批、入职 财务部根据最终面试结果， 通知合格人员上岗；财务部负责 新进人员入职手续的办理，并发放《员工手册》 ，记录于《员工 手册收发登记表》。 （五） 新员工入职培训 由财务部组织对新进员工进行培训， 将培训内容记录于 《培 训记录表》。培训教材以《员工手册》为主，主要包含公司概括、 企业文化、公司制度/流程等，使新员工大体了解公司并迅速进 入工作状态。培训采取课堂授课和新员工自学相结合的方式。 （六） 试用、考核、转正 新员工被录用后，一律实行试用期。试用期时间具体规定 如下：劳动合同期限 3个月以上不满1年的，试用期为1个月 （可删除）；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2个 月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为 6个 月。 新员工试用期满前 7天，财务部应当询问有关部门， 是否 决定将其转正，员工填写《转正申请表》 （附件6）,基础管理部 和用人部门负责进行试用期考核， 评定其是否符合录用条件， 并 交由总经理审定（建议基层员工由部门负责人审定， 中层以上管 理人员由总经理审定）。符合录用条件的，由财务部为其办理转 正手续；评定不符合录用条件的， 公司可解除劳动合同，并不予 支付经济补偿金。 用人部门在员工试用期发现其不符合岗位要求， 应及时通 知财务部，并附相关考核结果，由财务部办理解除劳动关系手续。 第二节离职管理规定 一、 离职分类 申请离职； 辞退离职； 劝退离职； 其他原因离职（如退休、开除等）。 二、 离职程序 1.申请离职 1.1员工由于自身原因不适应于公司发展，要求离职时，必 须依照规定时间，提前填写《离职申请表》 （附件7）,向直属领 导提出书面离职申请，并经逐级审批。 1.2申请离职人员的直属领导、财务部有责任和义务调查了 解其离职真实原因，确认可以离职后逐级申报审批（审批程序： 直属领导一一财务部一一分管领导一一总经理） 。 1.3提出离职时间达到规定期限，申请离职人员到财务部领 取《离职工作交接表》进行工作移交。 1.4离职手续经