如何管理团队,提高绩效精选.pptVIP

如何管理团队  一、团队管理概述 团队管理( team management)指在一个组织 中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与 组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生 产力和达成组织目标。  一、团队管理概述 基本上,小组是组织的基本单位,各种小组 的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性 团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激 发更有创意或独特的问题解决方式。  团队管理概述 开机位式 中国胡市建按资按按有 . sina. com.cn/1824413423 团队管理乃是运用成员专长,鼓励成员参与 及相互合作,致力于组织发展,所以可说是合作 式管理,亦是一种参与式管理。  一、团队管理概述 随著组织工作复杂性日益增多,很多工作实难靠个 人独立完成,必须有赖于团队合作才能发挥力量,所以团 队管理有时代需求性,成功组织建立各种不同功能性的团 队管理。因此,组织若能善用团队管理,对于激发成员潜 能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与 效能,具有一定的功能  人员 People 目 标 Purpose Place定 位 计 职 划Plan Power权  目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的 具体标准。团队应该有一个既定的目标,为团队成员 导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存 在的价值。 团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创 造的出的总和更多的价值,这也是团队存在的意义。  惠普公司:为人类的幸福和发展作出技术贡献 ·沃尔玛公司:给普通百姓提供机会,使他们能 买到与富人一样的东西 索尼公司:体验发展技术,造福大众的快乐 联想集团:高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想  人是构成团队最核心的力量。2个(包含 2个以上的人就可以构成团队。目标是通过 人员具体实现的,所以人员的选择是团队 中非常重要的一个部分。  高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、 人格各异的人组成,并根据组织的需要和团队 成员各自的特点分别担负不同的岗位任务,通 过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运 作 在《西游记》中,为什么 去西天取经?少个行不行?