风险防控与隐患排查治理 .pptVIP

虚假的安全 二战后，英国统计了在战争中失事的战斗机以及飞机失事的原因和地点，其结果令人震惊。夺走生命最多的不是敌人猛烈的炮火，也不是大自然的急风暴雨，而是飞行员的操作失误。更令人费解的是，事故发生最频繁的时段，不是在激烈的交火中，也不是在紧急撤退时，而是在完成任务归来着陆前的几分钟。 心理学家认为，在战斗的高度紧张过后，一旦外界刺激消失，人类心理会产生“几乎不可抑制的放松倾向”。飞行员在返航途中，精神越来越放松，当他看到熟悉的基地，熟悉的跑道时，他顿时有了安全感。然而，恰恰是这一瞬间的放松，酿成大祸。因此人们管这种状态叫“虚假安全”。 4、安全启示 其 实 你认为的安全 什么情况容易出事故， ——你了解过吗？ 安全启示 * 任何时刻 我们都要 任何作业 易发生事故的十种规律： 1、回家前、返矿后，思想不集中。 2、作业条件较好时思想麻痹。 3、上夜班疲劳、瞌睡，精力不够。 4、生产任务紧，不顾质量，忽视安全。 5、放炮后，不敲帮问顶，空顶作业。 6、工作收尾或晚点，心急火燎。 7、逢年过节，夏秋保勤，身在矿，心在家。 8、受表扬后自高自大，心不在焉。 9、批评受罚后，沮丧烦恼。 10、心事重重，心烦意乱，丢三落四。 导致“三违”的七种因素 1、员工知识水平差，业务素质低。 2、一些干部重情面，袒护“三违”人员。 3、轻教重罚，以罚代教，不问青红皂白，一律罚款，罚完了事，缺乏针对性的安全教育。 4、劳动组织不适应生产的发展。 5、分配制度上忽视了工资与安全挂钩或者挂的不紧，导致片面追求生产效率和经济效益，违章指挥，违章作业。 6、劳动环境不好。 7、部分管理者仍沿用老方法抓安全，反“三违”，还不能运用“心理学”、“行为科学”、“系统工程管理学”等科学原理去指导抓安全，反“三违”，对诸如“农忙前后”、“节日前后”、“员工家庭、身体情绪发生变化”等规律性问题缺乏足够的认识和研究，并制定出切实可行的措施。 * 什么人容易出事故， ——你思考过吗？ 新员工“初生牛犊不怕虎”，对煤矿行业一线工作的危险性认识不足，没有足够的惧怕心理。 新员工缺乏现场实操经验，技术技能培训效果不理想。 新员工对自己过分自信，表现心理强烈。 新员工 业务骨干 常年累月从事同一工种，对作业任务麻痹； 技能较为熟练，对作业任务不以为然，自以为是。 当生产波动，影响收入时 当安全生产周期长的时候 当安全情况不好时 当安全质量检查过后 当加班加点过多时 * 我们需要怎么做？ 我们应该做什么？ 安全启示 * 5 7 6 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 1 2 4 3 如果你是一名安全生产主要负责人 你的安全责任： * 生命不可能重来…… 生命的可贵，我们都知道！ 但是，有些人却以自己想不到的方式与世界告别！ 2017年安全生产情况 我们都生活在各种各样的阿强风险之中 安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力就越大，球体上升越快、越高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。 安全工作上的任何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，“球体”必然会滑下来，砸伤压坏的必然是推球的人，因为他是安全责任人，是第一责任者。 1、为什么有些企业领导对安全生产工作给予高度“重视”而做不到“重实”？ 2、为什么企业员工与管理安全的人往往处于对立面？ 3、为什么安全工作非要强制才能做好？ 4、为什么同类事故会在一个企业重复出现？ 5、为什么同类事故隐患会在一个企业、矿井、区队层出不穷？ * 大量事实表明，意识淡薄和愚昧无知正成为引发安全生产事故的重要原因，90%以上的事故都是由“三违”引发的，而导致“三违” 现象的最直接原因一是人的安全意识不够，二是人的安全知识不足，三是人的安全技能不高。解决的惟一办法就是依靠企业扎实地开展各类安全生产教育培训。 安全色红色、黄色、蓝色、绿色 是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标识，提醒人们注意安全，以防发生事故。 安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。 一起安全工亡事故造成1人死亡，对于政府而言仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。 所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！ 我们所有人的归宿都是火葬场 大家全在排队 安全管理的作用就是防止有人插队 时不时的把人从前面拎出来往后面排 当 然 有的实在拎不动的也只能随他了