人事-招聘管理制度.docxVIP

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招聘管理制度 目的 为满足医院持续、快速发展的需要,优化人员结构,选拔和引进优秀人才,使招聘工作规范 化、制度化, 特制定本制度来明晰人员招聘流程。 定义 当内部人员调整无法满足业务发展需要对人力资源的需求时,采取对内或对外引进人才的一 种方式。 三原则 3.1录用员工依照“公开、平等、竞争、择优”的原则,所有应聘者机会均等,以人员之能 力经验、文化程度为客观考量依据,不录用未满1 6周岁的未成年人参加工作,不强迫和歧视任 何劳动者。 3.2对于单位内部符合招聘职位要求及表现卓越的员工,将给予选拔、晋升;其次再考 虑对外面向社会公开聘; 职责 本制度主要由人力资源部依照招聘作业政策组织并实施,包括人员招聘之需求整合,计划拟 定,招聘渠道的评估,面试评估,报到手续办理等全部作业活动的过程控制管理,各单位配合执 行,未经人力资源部许可不得私自安排人员面试,否则人力资源部将不予办理入职手续。 内容 5.1招聘流程 5.2招聘渠道 渠道 要求 备注 3 会 招 聘 网 络 由集团人力资源部统一选择合作网络, 各单位若 有特殊而求,应优选捧,并报集团人力会源M审批。 以内部选拔 优先为原则,以 非猎头渠道招聘 为主。 土人 才市场 宁波人才招聘会,由各公司向所在人力资源部申 报,异地招聘报所在事业部总经理审批。 猎 头 签订猎头合同和选择猎头招聘,报集团人力资源 总监审批。 其 他 登报等实时用的渠道,各单位择优选择,报集 团人力资源备案。 内部推荐 行政后勤类在引进外部优秀人才或内部竞聘形 式时,需遵守回避政策。 、 校园招聘 由医院人事部主导进行招聘 以优秀本科 院校的校园宣讲 会为主,国豕统 招类本科学历以 上毕业生。 5 .3 招 聘 施 力 源部根据年度发展计划以及人员编制情况制定招聘方案,灵活运用招聘渠道进行招聘相关工作, 保障日常运作有序进行,渠道选择必须遵照渠道管理要求进行。 5.4招聘配制 5.4.1年度编制:于自然年11月进行人员梳理,并制订下年度的人力编制,按照流程报批, 总经理初审,集团人力资源审核、集团总裁审批通过后生效; 5.4.2临时需求:各部门在编制内出现职位空缺或因人员离职、 调动导至职位空缺时该单位直 接主管在EHR中填写《人员招聘需求申请表》,并按相关流程审批后并入招聘计划; 5.4.3增编需求:编制外的职位需先申请编制并经总裁审批通过后方可在 EHR中填写《人员 招聘需求申请表》,由各公司EHR管理员汇总需求。 5.5社会招聘 5.5.1人力资源部将依据各单位招聘需求计划(EHR系统中人员增补需求单,7职等以上职 位可先行招聘后补单方式进行),灵活选用招聘渠道,进行招聘工作; 5.5.2引进后勤岗位原则上需具备国家统招院校学历(三本、自考,函授,广播电视大学,职 业技术学校不在 此之列),确实有特殊技能的岗位需要招聘本科以下学历的,需呈报集团人力资源总监审批; 5.5.3应聘人员填写《应聘信息登记表》,并提交身份证、学历证明、职称证明、资格证书原 件等相关应聘材料,由招聘人员进行验证; 5.5.4验证合格者由招聘专员通过人力测评系统对求职者进行各项能力测试,并打印分析报 告作为是否录用一考量依据(人力测评系统评估中); 5.5.5测评通过者将由人力资源部会同需求部门主管共同面试,并填写评估表; 5.5.6对录用人员由人力资源部招聘人员对其背景进行调查或家访等, 并作好记录附在信息登 记表后,确保信息全面及准确无误,如需要免丁家访,按“免丁家访流程”审批。具体见《家访、 政审、廉政、保密承诺规定》; 5.5.7异地关键性人才面试前由人力资源部根据需要提前安排好应试者行程 (如住宿,交通), 后续面试流程同上。 5.6权责明细 为避免因工作分工重叠,致使责任不明确及管理上的困扰,保证资源使用合理化,对招聘分 工进行规范化,为后续操作执行做到有章可依,有法可循 单 位 部「T岗位 招聘 面试 备注 事 业部/ 8职等或以上 委托招聘岗位 集团人力资 源 事业部人力 资源 需求部门负 责人,人力资源 副总裁,总裁 8职寺或 年 薪人员总裁列席面 试。 公司 事业部/公司其 他岗位 事业部人力 资源 事业部人力 资源 需求部门负 责人 具体按照分权手 册执行 5.7内部招聘 参加内聘的员工必须在公司内连续工作半年以上,内聘之前需征得原单位领导同意后方可在 EHR中填写 《内聘报名表》,需双方人力资源部会签,经需求单位考评合格后予以录用,并办理 调动手续。 5.8内部推荐 公司鼓励及欢迎内部员工推荐亲朋好友前来工作,但必须遵守公司规章制度及回避政策,以 免造成管理上的困扰; 5.8.1亲戚朋友及社会关系的范围 亲戚 1、本人的亲戚:父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女。 2、配偶的亲戚:父母、兄弟姐

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