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2007年 月行政人事部负责人岗位考核表 (直线负责人)
表
被考核人
岗 位
所属区域
考核部门
考核人
职务
审核部门
审核人
职务
标准 分值
此项考核占 总分比重
50%
考核项目标准
标准分值
考核得分
一、工作计划 (共计10分)
10
1、月度部门工作计划
3
2、月度部门费用预算
2
3、月度部门用人计划
2
4、月度部门培训计划
1
二、日常工作管理 (共计80分)
70
1、建立招聘程序,完善招聘流程
7
2、按流程进行人员招聘活动,为公司甄选合格的人才
6
3、按程序办理员工的入职、担保、辞退及调动等用工手续
5
4、员工信息库体系的建立、更新、维护
4
5、结合公司不问阶段需要对岗位考核标准更新和监督执行
9
6、培训工作的组织及培训效果反馈
5
7、行政办公流程的完善监督及执行
4
8、公司规章制度的监督与执行
6
9、公司内部各部门之间关系的协调
5
10、各部门岗位说明书职责划分程度
6
11、劳动合同管理及各项社会保险的办理
7
12、分析各岗位薪酬合理性提出改进措施及员工工资的核算
8
13、员工的奖惩工作,协助有关任免和调配工作
4
14、总经理交办的其他工作
4
三、工作总结(共计10分)
10
1、工作计划完成情况
4
2、公司人力资源状况分析
3
3、面谈沟通
3
合计
100
考核得分 直线负责人签字 被考核人签字
2007年 月行政人事部负责人岗位考核表 (公司品管部)
表二
被考核人
岗 位
所属区域
考核部门
考核人
职务
审核部门
审核人
职务
标准 分值
此项考核占 总分比重
12%
考核项目标准
标准分值
考核得分
合计
100
考核得分 直线负责人签字 被考核人签字
2007年 月行政人事部负责人岗位考核表 (郑州事业部)
表三
被考核人
岗 位
所属区域
考核部门
考核人
职务
审核部门
审核人
职务
标准
分值
此项考核占 总分比重
15%
考核项目标准
标准分值
考核得分
合计
100
考核角分 直线负责人签字 被考核人签字
2007年 月行政人事部负责人岗位考核表 (洛阳事业部)
表四
被考核人
岗 位
所属区域
考核部门
考核人
职务
审核部门
审核人
职务
标准
分值
此项考核占 总分比重
15%
考核项目标准
标准分值
考核得分
合计
100
考核角分 直线负责人签字 被考核人签字
2007年 月行政人事部人事专员岗位考核表 (财务部)
表五
被考核人
职务
所届区域
考核部门
考核人
职务
审核部门
审核人
职务
标准
分值
此项考核占 总分比重
10%
考核项目标准
标准分值
考核得分
1、部门费用预算计划制定与完成情况
20
2、部门费用及办公费用的控制
30
3、是否按财务流程办理借还款手续
10
4、对员工开具的奖惩单据是否准确及时
10
5、财务部门的各类表格、报表是否准确及时
10
6、员工工资核算是否准确及时
20
合计
100
考核得分
行政人事部签字
被考核人签字
郑州冰王药业有限公司
2007年 月行政人事部人事专员岗位考核总表
表六
被考核人
职务
所届区域
考核情况统计
考核部门
标准分值
部门考核得分
权重
考核总分
直线负责人
100
50%
公司品管部
100
12%
郑州事业部
100
15%
洛阳事部
100
15%
财务部
100
8%
最终考核分数合计
考核工资
被考核人签字
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