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中国科技企业孵化器现状和展望 我国最初的孵化器大多都是综合性的，不管来自什么样的人员，不管来 自什么样的专业，都是综合性的孵化器，主要是提供一些场地、设施，技术咨询和 市场连接上的服务，现在看来这种类型仍然是最多的。我国最初的孵化器大多在 高新技术园区里，这样可以依托高新区的好环境，依托它的政策、服务和硬件环境。 因此在中国的孵化器高新区得到了很好的支持。另外 ，还有一些是高新区外的， 主要分布在一些大中城市。在中国做孵化器的事情，大致涉及到这样的一些组织。 科技部是一直在领导孵化器事业的国家最高部门，相关的有教育部、人事部、外 专局，在留学生创业园和大学科技园上有一些事务合作。 各省、自治区、直辖市， 科技厅、科委负责审批孵化器，并且给予经费支持。 中国孵化器的发展为什么跟科技非常密切呢 ？我们看到国外的孵化器， 也不都是技术型的，而中国孵化器绝大部分都是科技型的，因此现在我们都叫科 技孵化器。中国开放以后，最初走出去的是一些学者，因此带来的更多的是跟技术 方面有关的，而且感觉到中国要实现一个比较快速的发展，应该把技术和经济很 好地结合起来。反映最快和最敏感的也是在科技这样一个部门 ，因此在中国造成 了孵化器首先接受的是科技部门而不是经济部门，后来经济部门也发展起来了 ， 这是一个很好的事情，但后来孵化器的工作仍然是在科技部的推动下发展起来的。 中国孵化器的发展得益于几个方面。一个是根据中国的国情 ，政府在里 面的推动起到了一个至关重要的作用，纳入火炬计划，作为高新区建设的一个重 要内容，政府不断推动，至少没有把孵化器的火熄下来，关键的时刻乂发展上去了 这是一个非常重要的经验。第二是中国市场的发展。中国原来是计划经济的体制， 后来十几年中往市场方面推动，并且法律上确认了私人发展的地位，这些对中小 的发展起到了非常大的促进作用，这么多都要找地方，这是孵化器发展的一个重 要的市场，因此孵化器就像雨后春笋股在中国大地上发展起来了。 发展中的几个问题 现在孵化器发展是很好的，但是发展当中，我这里要提出几个问题。我要 申明的是，第一，这些问题不是所有的问题，第二，这些问题不仅仅是中国的问题， 可能国际上都关心这几个问题。 第一，物业化问题。比如盖一个楼，有物业管理中心，要和这个有区别。 在孵化器发展过程中，场地是很重要的，要增加场地，提供一个非常好的环境。现 在如何加速产业化，使它尽快成长是大家的一个目标，仅靠物业就很难了。孵化器 的定义有三个方面，一个是场地，一个是公共设施，一个是服务。在这三方面，物业 应该是没有问题了。公共设施也有一些了 ，更主要是成长、营销、融资等等相关 的服务如何提高的问题。在提高方面，服务的机制要提高。 第二，孵化主体与创业主体的区分。有一些说是孵化器，是自己在办，找 一些人打工，你们进行研发，最后创业中心一个一个出来了 ，是我控股的。在国际 交往中，创业主体还应该是那个，家很重要。孵化器不能把所有的事情都包办，说 有了孵化的经理，肯定能成长起来，不是这样，你应该创造一个环境，一个温床和 条件，能否成长起来还是看家，这个环境对锻炼家很有好处。中国的孵化器这方面 应该多注意。过去一些综合性的创业中心问题不是很大，但是现在增长数量很快， 大家交流比较少，各种的理解就出来了。有一些说是办孵化器，实际是在自己十， 也影响了家主动性和创造性的发挥。 第三，政府的角色定位。政府的推动作用非常非常大，这在中国是非常重 要的。但是现在存在着一个问题，对具体事务十预比较多，孵化经理有多少时间用 在为服务上？实际很多人是围着领导转。政府不仅创造很多条件，还十预，说应该 这样，不应该那样，甚至财务，也管起来，就安排几个人看看房子，打扫卫生就可以 了。这是一个很严重的问题，我讲的意思不是说政府的作用就不需要了 ，在中国来 说，政府推动和创造环境方面还是非常重要的，关键是找准定位。 第四，短期行为。建孵化器，特别是科技型孵化器，大家还是希望未来有 一个非常大的回报，对社会有一，个非常大的回报。但是由于各方面，包括各种投 资者的要求，认为孵化器要赚钱。造成孵化经理对来说不是孵化器了 ，而是催化器 了，让快速成长起来。有的人到孵化器参观，说我到这个十次了，怎么还没有成为 上市公司啊？这使孵化器的经理压力很大。 解决办法 一是大孵化器内部拆分的设想。我不是说把每一个人都拆分 ，都不要搞 这么大。现在孵化器有的是几十万平方米，面积很大，也很多，有一白多家，二白多 家，甚至还要多。孵化器有十几、二十个人，这样你能给提供什么服务？我做了一 些简单的调查，孵化器经理跟每一个家认识不认识？经理说认识50%，这已经不错 了，有的连认识部不认识，找你很困难。家非常希望你能随时给他们出出主意 ，事 情，但是找不到。那么多，孵化器那么少人，能做什么事情？