仓储管理技术 仓储管理技术 第二十三讲盘点作业.pptVIP

“ ” 第二十三讲 盘点作业 第二十三讲 盘点作业 【学习目的】 1．重点掌握盘点的方法。 2．掌握盘点的工具。 3．了解盘点的作用。 第二十三讲 盘点作业 （一）盘点的概念及作用 又称盘库，即用清点、过称和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。 为什么要进行盘点？ 通过盘点可以查出作业和管理过程中存在的问题，并通过解决问题来提高管理水平，减少损失。 第二十三讲 盘点作业 （二）盘点的任务 1.查清实际库存量是否与账卡相符； 2.查明库存发生盈亏的真正原因； 3.查明库存货物的质量情况； 4.查明有无超过储存期限的库存。 第二十三讲 盘点作业 （三）盘点的方法 1.动态盘点法 2.循环盘点法 3.期末盘点法 在盘点过程中一定要有盘点标签（一式三份，一份是仓库，一份给财务，一份贴在货物上，说明已经盘完）注：盘点汇总表中结论用红字，主要体现两个方面，一数量表述:未见盈亏状况；二是质量表述：质量没有毁损或有两个需要报废。 盘点前准备 确定盘点方法 确定盘点时间 盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料 盘点 查清差异原因 处理盘点结果 （四）盘点作业流程分析 第二十三讲 盘点作业 （五）怎样持续改进盘点效率 1.制定盘点规章、注意事项和量化指标 （1）盘点规章：凡是盘存日期内法定产权属企业的一切销售或耗用的流动资产，不论其存放何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。 第二十三讲 盘点作业 （2）注意事项 第一，合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签上分开记录；第二，对于期装货物，如账上有具体数量的应认真清点；如果刚进仓，一时未入账，应暂时写上箱数，并标明原因。原封包装的不用开箱，未封封条的一定要开箱清点，并在条箱子表面标明箱内个数。 第二十三讲 盘点作业 （3）盘点量化指标 盘点增减率：期内增减金额/期内进货累计金额*100% 一般盘点增减率年平均值不应超过0.1－0.3%，最理想是0.08%以下，对于价值高的应100%准确，对于彩电、冰箱、电脑一台也不能少。 2.每次盘点后都要问如下问题： （1）本次盘点最主要问题是什么？ （2）问题的根源是什么？ （3）问题是否已彻底解决？ （4）有哪些经验教训？ （5）怎样修进盘点规程？ （6）能否再缩短时间和盘点误差？ 盘点标签 编号 货物存放地点 存货名称 和规格 货物品质状况 合格品 报废品 项目 类别 盘点数量 填表人 确认人 盘点汇总表 公司名称 存货放置地点 盘点日期 填表人 复核人 盘点人员 编号 存货名称和规格 单位 成本 帐存数量 帐存金额 实存金额 短缺 报废 数量 金额 数量 金额 结论 货仓 填 表 日 期 填表人 名称 年 月 日 复核人 编号 不 良 品 损 坏 程 度 ＜50% 50%—100% 货物名称和规格 单位 数量 金额 数量 金额 数量 金额 1 2 合计 不良品 “ ”