腾讯工作考核制度.docx

腾讯公司文件 腾字[2001]004号 腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度 各部门： 现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给 你们，请遵照执行。 腾讯科技（深圳）有限公司 2001 、 2、 10 主题词：工作考核、制度 主送：开发部、市场部、信息部、财务行政部、北京办事处 抄送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈） 印数：共 13 印数：共 13份 存档： 1 份；公告： 2份； 《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》 为深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使员工作考核工 作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本 规定。 一、考核原则 1、 业绩考核（定量） +行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。 公司将会 每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准： A、 执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规 定的行为表现； B、 履行本部门工作的行为表现； C、 完成工作任务的行为表现； D、 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现； E、 其它 其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上，行为表现良好者为 0.8 分以上，行为表现优秀者为满分 1分。如当月能有少数突出表现者， 突出表现者可以最高加到 1.2 分。 如当月有触犯国家法律法规、 严重违反公司规定、 发生工作事故、 发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。 三、考核方法 1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日 3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部 为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为 15%的月工资。其中： 、、员工 工资挂钩 管理层 市场部 北京办事处 其他部门 业绩考核额度 20% 15% 15% 7.5% 行为考核额度 0 5% 5% 7.5% 4、 员工考核挂钩收入的计算方法： 不同部门的业绩考核额度：A;不同部门的行为考核额度：B ； 当月业绩考核指标：C;当月公司营业收入：x ； 当月员工行为考核的分数：y; 当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月 工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的 85%~120%。 6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发 放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。