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- 2020-08-29 发布于浙江
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第九章 面试技巧与案例分析 ;本章重点;第一节 定型面试题的制作技巧和案例;一、结构化面试;(一)结构化面试的定义;(二)结构化面试的方式;(三)结构化面试的优点;(四)结构化面试的缺点;二、定型面试题的制作技巧;三、定型问题典型案例与分析;三、定型问题典型案例与分析;三、定型问题典型案例与分析;三、定型问题典型案例与分析;三、定型问题典型案例与分析;三、定型问题典型案例与分析;三、定型问题典型案例与分析;第二节 随机型面试题的制作技巧和案例;一、随机型面试;(一)随机型面试的定义;(二)随机型面试适合的类型;(三)随机型面试的优点;(四)随机型面试的缺点;二、随机型问题的制作技巧;三、随机型面试题举例;考生2:(对一个自认为有很好的人际资源的应聘者提问)
你现有的人际资源是如何获取的?今后如何继续拓展?
你较之他人拥有哪些特别的气质?
非正式组织的核心或权威人物是如何产生的?
以人为本的核心是什么?
有四个词:责任、忠诚、爱护、理解,请各挑一个词表示你对工作、家庭、爱人和朋友的态度?如果只能挑一个词,你会挑哪一个词?
;四、随机型面试典型案例与分析;第三节 评价指标体系和招聘表格的设计技巧;一、评价指标体系和权重体系的概念;(一)评价指标体系的定义;;(二)评价因素对应的权重体系;;二、面试表格的制作;
(每位面试考官均须填写)
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