第四章 薪酬结构.pptxVIP

第四章薪酬结构设计主要内容4.1 　薪酬结构的内涵及相关概念4.2 　薪酬结构的设计步骤4.3　 薪酬宽带第一节薪酬结构的内涵及相关概念第一节　薪酬结构的内涵及相关概念薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所作的安排．它所要强调的是职位或技能等级的数量、不同职位或者技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。注意所谓内部一致性指的是组织内部不同职位（或者技能）之间的相对价值比较问题．这种相对价值的比较可以是横向的，也可以是纵向的．内部一致性剖析：水平一致性与垂直一致性垂直内部一致性（部门内部）水平内部一致性（不同部门之间）职位部门Ａ部门Ｂ部门Ｃ前台接待员￥2500￥2600￥2900行政秘书￥3000￥3100￥2500高级秘书￥3500￥3600￥5000第一节　薪酬结构的内涵及相关概念完整的薪酬结构包括：　☆　薪酬的等级数量；　☆　同一薪酬等级内部的薪酬变化范围；　（最高值、最低值以及中间值）　☆　相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。第一节　薪酬结构的内涵及相关概念１、薪酬的等级数量　设计薪等时考虑的因素：　＊职位数量的多少　＊工资级差　＊薪酬管理上的便利　＊企业的管理倾向及配套文化注意：① 分等的目的是使价值相同或相近的职位归入同一薪等。 ② 一般企业的薪酬等级在7~10级之间。第一节　薪酬结构的内涵及相关概念２、薪酬变动范围（薪酬区间）１）确定薪酬区间的中点　＊ 中点由市场的薪酬水平和内部职位评价数据通过回归的方式决定，通常代表了该薪酬等级的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。 ＊比较比率用于表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者中值与市场平均薪酬之间的关系，既可以应用于员工个人、员工群体，又可以应用于整个组织。不同薪酬比较比率设计对薪资差距的影响?公司内部（元）其他公司（元）?员工甲员工乙员工丙平均?基本薪酬22502500275025002450中 值25002500250025002500（市场平均水平）薪酬比较比率（实际基本薪酬/区间中值）90％100％110％100％98％ 薪酬比较比率=员工实际获得的基本薪酬/相应薪酬等级的中值 薪酬比较比率=本企业某薪酬等级中值/市场平均薪酬水平 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念２、薪酬变动范围（薪酬区间）　员工个人薪酬比较比率往往取决于员工的资历、技能、工作经验和实际的工作绩效。　　薪酬比较比率是一种很好的薪酬成本控制工具，企业常常将大多数员工的基本薪酬都定在薪酬的区间中值上。　第一节　薪酬结构的内涵及相关概念２、薪酬变动范围（薪酬区间）２）决定薪等的上限和下限　＊ 薪酬变动范围 = 该区间最高值-最低值 ＊ 薪酬变动比率＝上下限之差／下限 上半部分薪酬变动比率　＝（最高值－中间值）／中间值　 薪酬变动范围与薪酬等级数量之间有密切关系薪酬变动比率约为20％约为20％最低值 中值 最高值6680元/月 8355元/月 10030元/月薪酬变动比率约为50％ 上半部分薪酬变动比率=（最高值—中间值）/中间值=20% 下半部分薪酬变动比率=（中间值—最低值）/中间值=20% 总体变动比率= （最高值—最低值）/最低值=50%第一节　薪酬结构的内涵及相关概念２、薪酬变动范围（薪酬区间）　＊ 薪酬变动比率通常在10％---150％之间浮动，不同薪酬等级的变动比率不一定要一致。　＊　影响因素：职位价值、职位层级、基本称职和非常娴熟之间的能力差距、企业文化和管理倾向。不同职位类型及其薪酬变动比率薪酬变动比率职位类型20%～25%生产、维修、服务等类职位30%～40%办公室文员、技术工人、专家助理40%～50%专家、中层管理人员50%以上高层管理人员、高级专家第一节　薪酬结构的内涵及相关概念薪酬区间渗透度　＊　薪酬区间渗透度＝（员工实际所得基本薪酬－区间最低值）/（区间最高值－区间最低值） ＊　考察员工薪酬水平的一个很有用的工具，反映了一位特定员工在其所在薪酬区间中的相对地位。第一节　薪酬结构的内涵及相关概念薪酬区间渗透度　举例：假定某一薪酬等级的薪酬区间变动率恒为５０％，企业每年的总体薪酬水平提高幅度恒为2.5％，同时某员工的薪酬总是以每年６％的速度上升，且其进公司第一年的基本薪酬为1280元，则该员工的长期薪酬变化如表所示．通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化 工作