人力资源主管面试方案计划书[借鉴].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 人力资源主管面试方案计划书 拟定采用的面试方法 : 评价中心法——结构化面 试与文件筐法 面试前准备 : 一、 考官设置 : 由 3～5 名考官依据选人岗位需要按专业、 职务、 年龄、 性别以一定比例进行科学配置 , 人力资源部门面试官为主 考官 , 负责向应聘者提问并把握整个面试的总过程。 二、 环境布置 : 面试地点所在位置的环境无干扰、 安静 ; 面积应 适中 , 一般以 30～40 平方米为宜 ; 温度、 采光度适宜 ; 三、 面试时间 : 30--60 分钟一人 , 并留给应聘方 10－ 15 分钟时 间提问 四、 结构化面试具体面试步骤 : 1、 导入语 : 请用二、 三分钟时间简单介绍一下你的简历和家庭 情况。 出题思路 : 此题用于简单问候或寒喧之后 , 起自然过渡、 导入正 题的作用。 一是让应聘者放松 , 能自然进入面试情景 ; 二是看应聘 者自我认知能力如何 ; 三是使考官获得对应聘者的初步印象。 ( 一) 、 考察工作能力 1、你在有过几年的实际工作经历 , 在工作中取得过哪些成绩 ? 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 出题思路 : 了解应聘者的工作经历 , 对其工作能力进行初步判断 , 评估其工作经验是否符合岗位要求 2、在五年的时间内 , 你的职业规划 ? 出题思路 : 经过考察应聘者对未来的规划 , 考察其计划组织协调 的能力 3、如果你成功任职 , 你打算怎样做好招聘广告的设计 ? 出题思路 : 提出问题给应聘者 , 全面考察其工作能力。 4 、如果今天我们角色互换 , 你打算问我哪些问题 ? 出题思路 : 考察应聘者的应变以及分析、 处理、 解决问题的能力 ( 二) 、 考察思维能力 1、 你认为工作最重要的是什么 ? 出题思路 : 考察应聘者思维的宽广度 2 、 说说你教育行业未来发展趋势的看法 ? 出题思路 : 考察应聘者思维的前瞻性以及政策理论水平 3、 请问你有什么样的工作观 ? 出题思路 : 考察应聘者抽像概括的能力以及工作责任意识 ( 三 ) 、 考察沟通能力 1、 你最喜欢的朋友是什么样的 ?你的朋友对你是如何评价的 ? 追问一 : 和朋友在一起时 , 经常谈的话题是什么 ? 追问二 : 她们在哪些方面对你影响最大 ? 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 出题思路 : 了解应聘者交往情况及个性。 2 、