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企业组织结构设计原理 主讲人:李孝刚 组织结构设计基本原理 1、组织结构及设计 2、资源分配及控制 3、组织管理战略变革 4、企业流程再造 5、企业战略介绍 1、组织结构及设计 1.1分析框架 组织结构种类 简单结构 组织结构的编排 按职能部门划分 基本模块 事业部制 编排实务 控股公司 发展变化 矩阵型 中间型结构及结构变异 网络及虚拟组织 跨国公司的组织结构 ◆组织设计要素 集权与分权 企业中心的作用 责任的划分 1.2组织结构种类 简单结构 无任何正式结构,老板一人说了算 按职能部门划分 财务会计部 优点 缺点 总经理可接触所有的运营 集权与分权的困扰 简化控制系统 事业部间冲突 明确的职责定义 成本高 中高级管理层由专业人员充任·事业部过于庞大 如事业部过多,会产生合作的 复杂性 1.2组织结构种类 事业部制 根据产品、服务、地域及企业的流程划分 旨在克服按职能部门划分的组织结构不能因应业务多元化的弊端 (职能部门) 集中在业务领域 便于衡量事业部业绩 便于增加或撤消事业部 ·高管人员被例行公事所困 高管人员忽略战略性问 便于高层关注战略问题 鼓励总体的管理发展 ·难以应付组织业务多元化 部门间的协调较困难 适应性差 1.2组织结构种类 ◆控股公司 控股公司 公司A 公司B 公司C 公司D 公司E 资)控股90控股75特股25 优点 缺点: 总部运营成本低 母公司出售业务的风险 损失抵扣 母公司缺乏支持下属公司发展业务 较低的融姿成本 的技能 风险扩散 协同效应差 容易分拆业务 中央控制难度大 有利于分权 1.2组织结构种类 矩阵结构 经常是产品地域或职能/事业部结构的结合 不只见于大型组织 亚洲区 欧洲区 部门C 优点 缺点 决策质量高 央策时间长 与市场、客户等的直接联系代替 工作任务职责容易不清晰 了官僚机构 成本和利润的界定不清晰 增加管理动力 内部冲突 ·通过决策参与培养经理人员 13组织设计的要素 组织结构本身并不能保证战略的成功,但不恰当的组织结构将对 战略的成功产生不利影响 ◆三个要素 集权与分权 决定在组织结构中运营及战略决策的责任的归属 组织结构的编排 ·使组织的详细结构与其所运营的环境相匹配 组织资源分配及控制流程 组织资源的分配及控制流程将如何影响人的行为、支持或阻碍战略发展 14集权与分权 组织中心的作用:通过下列活动增加金钱价值 提高效率 提供专业服务 投资及能力建设 鼓励创新 降低风险 建立组织形象/网络 协调 建立标准、评估业绩 业务干预:如购并、资产处置等