刘洪涛：房地产企业人力资源规划及绩效考核实务.docxVIP

房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程 (助理林康：请看头像/) 课程对象 房地产公司人力资源从业人员。 课程收益 认知人力资源管理的三大理念； 掌握人力资源规划编制的技巧； 了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧； Outlines 掌握年终绩效考核实施的操作技巧。 标准课程时长 1-2天 内容提要 第一单元：房地产行业简析 视频：房地产激荡30年 管理的三个问题 管理的目的 管理的本质 管理的对象 第二单元：人力资源规划 一一衔接管理对象的重要环节 从公司战略视角看人力资源规划 (1 ) 人力资源规划是战略目标实现的有效支撑 读懂组织架构透露出的公司战略实施路径 组织架构与公司战略的关系 典型房地产企业组织架构 房地产企业组织架构设计 做好人力资源规划的前期准备工作 (1 ) 信息的深度决定了规划的高度 岗位分析的标准化决定了规划的计划性 人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性 人力资源各模块之间的逻辑关系 人力资源规划及年度计划的编制技巧 (1 ) 人力资源规划的基本要素及编制技巧 人员规划推动输血向造血的转化 招聘计划一一特色的引入渠道 发展计划 双赢的成长平台 激励计划一一有效的保障措施 制度规划为人力资源规划的实现保驾护航 第三单元：绩效考核一一串联人力资源管理的 PDCA循环 绩效考核简介 绩效考核的前世今生 房地产行业绩效考核特点 绩效考核的意义及价值 知名房地产