刘小明-QCC品管圈培训.docxVIP

QCGa管圈 课程背景 ?市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品 质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？ QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新 能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达到提高企业竞争力的目的。 ?日本能从二战后的废墟上迅速崛起， 屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈 (QCC活动。到1966 年4月，日本就有超过 10, 000个品管圈，每个圈平均节约 2.4万元，整体改善达 20多亿美金。 ?在中国尽管有很多的企业在实施 QCC但它的效果还未远远发挥出来，以下为期两天的 QCC课程将通过大量的 案例展示QCC^如何实现改善的，并通过学员身边的案例练习透彻掌握 QC成施的每个步骤。 课程收益 ?通过全员参与改善活动，树立正确的 QCCM动改善理念。 ?掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC活动。 ?建立健全QC淋动持续改善体系。 ?通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力。 ?通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养 。 课程对象 各部门经理/主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法和案例分析法等。 培训时长 一至两天(6至12小时) 课程大纲 一、 QC3本知识