如何做好管理模式与人力资源咨询项目.pptVIP

亦集团 sanmu 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 绩效管理理论培训- 新华信鲁理容淘 SONOT RUST 2002年12月  目录 绩效管理概述 绩效管理的过程 ·绩效评估体系建立  绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业 绩成效用于企业日常管理活动中,以激励炅工持续改进并最终实现 组织战略以及目标的一种正式管理活动。 口绩效评估是绩效管理的核心 口企业处在不同的发展阶段绩效评估的内容和作用是不同的 口绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩、工作能力和工作态度 口绩效管理包括四大步骤:计划、实施、考核、奖励  绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 公司目标最终被分解到每个岗位上面,公 司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持 的,因此 口公司需要将目标有效地分解至毎个岗位; 织SBU目 口公司需要管理目标达成过程中各环节上的 工作情况,发现障碍及时克服 部门目标、KP指标善 口公司需要得到最有效的人力资源,以便高 效地完成目标,包括人力安排、培训等 岗位职责、KP指标 口管理者可以明确表达对员工的期望与要求 员工可以了解个人状况和差距  绩效管理对我本人有什么实际意义? 经理们的烦恼 员工的困惑 口组织的运转正常吗?哪些正常 口我