物业管理物业的接管验收与撤管.docVIP

（物业管理）物业的接管验收与撤管 物业的接管验收和撤管 物业接管验收的准备 （壹）人员准备 （1）组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头，组织办公室、工程部、X公司策划 部有关人员参加。各部门应选派既精通业务，又责任心强的技术人员参加，且且壹般要有 不同专业特长的工程技术人患参加。规模壹般为5～8人。 （2）指定负责人,最好是由本项目的负责人担任。 （二）接管验收的资料准备 （1）验收支出国家有关技术标准及规范。 （2）图纸：该物业的设计图和施工图纸，特别显隐蔽工程的图纸及施工现场记录 （3）针对该物业验收的内容事先设计壹些验收记录的表格，诸如房屋接管验收表、公共配套设施接管验收表、机电设备接管验收表、室内接管验收遗留问题统计表、机电设备接管验收遗留问题统计表、接管验收问题整改表等。 （三）进行现场初步勘察 根据设计图和施工图纸，派接管验收小组的工程技术人员到物业些绝绝招马为接管验收工作的开展打下基础。 新建物业接管验收的程序 （1）身机单位书面提请接管单位接管验收，且提交相应的资料。 （2）接管单位按照接管验收标准，对建设单位提交的申请和相关资料进行审核，对具备条件的，应在15日内签发验收通知且约定验收时间。 （3）接管单位会同建设按照接管验收的主要内容及标准进行验收。 （4）验收过程中发现的问题，按质量问题的处理办法处理。 （5）经检验符合要求时，接管单位应在7日内签发