人力调配和薪资结构.pptVIP

T力HR 成长交流的平台 更多形内容下载儒思 HR APP 医院人力资源管理与部门经营 人力调配与薪资结构 话下载HRAP 不确定环境之人力资源策略性态度 塑造未来r调适未来or[保留参赛权 (Shaping) (Adapting) Reserving the right to play 建立新游戏规以更快丶更敏持续投资,让 则’扮演产业捷、更有弹性自己还有资格 领导者的角色’的手法,在现留在市场上竞 例 有市场确认并争,但不做过 囗一建立标准 获取商机,从早之承诺 而赢得市场胜 一创造需求 利 环境变迁下~主管人员的自我调整观点 策略性资源的观点改变 重新设计现行以财务导向的衡量方法和奖励制度 强化人力资源策略之重要性(薪酬管理) 价值观的改变 企业内部对于价值管理的整个观念改变,憤杆运用内部 能力把价值分配转为价值创造,需与员工重新讨论有形及无 形合约,贡献人力资本和智能资本,引领组织创造价值 主管角色改变的观点 创造知识分享的环境,建立方向感,不只提供具整合的架构 应建立由下而上策略主动权,为每位员工的努力赋与意义 23能找资者①加策略性规划 有特 殊知识 技巧 和专业 技能,系 统 性发展 人力 醫院人力資源應用 選人:人力招募丶甄選與派用 用人:人力規劃丶專才丶通才、工作分析與 工作設計丶員額控制丶薪資丶福利之 設計與管理丶差假考勤與工作紀律之 管理丶績效評估與輔導改善 育人∶教育訓練與主管培育儲訓 職前訓練丶專科訓練 选人 留人∶員工關懷與諮商與前程管理 勞動條件丶勞資關僚協商 員工安全與健康管理员工发展用人 人力資源資訊化建立與運用 外勞人力評估與開發 育人 全面人力资源管理的经营因果模式 全面人力资源管理 经营 产品知觉 减少资源浪费增加生产力 产品价值 增加市场占有率 降低成本 收益成长 提升资产改善 口利用率[毛利 改善获利 人方盤點 人數的鑑點 績便表現者 能力的影點 的盤黑 人力盤點 重要職務 的 滑力的 人力想劃之考量因意 机构宗旨丶目标丶政策 法律的规定,评鉴的标准 单位作业柝准(薪酬相关) 病患服务量、个案的分类,照顾的需求 占床率,入出院率丶平均住院日数 ■工作人员的组织结构糸统 工作人员的资质丶工作能力、流动率 休假系数 只绥统 力竭配的弹性度 话下载 HR APP 人力配置的步骤 单位工作量 教育训练 工作的分配 政策体制 排班原则 红 话下载HRAP 人员资质盘点 人力运用策略 ■订定人力运用、调度、支持原则 ■排班政策 ■组成机动人员 Floating employees ■部份工时人员(定期契约工) Part Time Employees ■建立人力库 Manpower pool ■以日计酬聘用 Perdiem Employees ■值班制度 on call ■订定人力过剩丶遇缺之策略 稆借休制度丶资遺丶、遇缺不补、提供进修 多能工 话下载HRAP