管理审计方法沟通-项目管理的通用方法.pdfVIP

管理审计方法沟通 ——项目管理的通用方法 运营监控部 2009年4月 提 纲 一、管理审计范围  项目管理的概念  项目管理的流程 二、现场审计方法 三、问题分析方法 项目管理的概念 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到 项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期 望。 满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对 竞争性需求进行的平衡： 范围、时间、成本和质量； 具有不同要求和期望的投资者； 已识别需求及潜在需求(期望)。 项目管理的概念 九大职能领域 管理过程 生命周期 项目管理的三维模型 项目生命周期 概念阶段； 设计阶段； 实施阶段； 结束阶段。 五个基本过程 启动过程； 规划过程；执行过程； 监控过程； 收尾过程。 九大职能领域 ★项目范围管理; ★项目时间管理; ★项目费用管理; ★项目质量管 理; ★项目人力资源管理; ★项目沟通管理; ★项目风险管理; ★项 目采购管理; ★项目整体管理 项目管理的概念 投入力量 识别需求 提出解决 执行项目 结束项目 方案 时间 项目生命周期 概念、设计、实施、结束 项目管理基本过程 启动、规划、执行、监控、收尾 集成产品开发流程的概念 二十世纪八十年代开始，并行工程Concurrent Engineering开 始得到应用，通过改进产品开发流程，使产品开发的早期阶段能 及早考虑下游的各种因素，达到缩短产品开发周期，提高产品质 量，降低产品开发成本，从而增强企业竞争能力的目标。 高效产品开发流程的精髓，强调产品开发不仅是研发人员的 职责，而是市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等相关部 门协作的跨部门流程，产品的竞争力体现在产品开发流程的管理 上。 集成产品开发流程的概念 集成产品开发任务书 产品经理 一级计划 产品版本计划 PDT 产品开发团队任务书 二级计划 硬 软 测 制 技术支援 市场技术 技术支援 件 件 试 造 PDT计划 项目组任务书 硬 硬 软 软 软 硬 生 工 工 编 用 件 件 器 结 件 件 件 件 装 工 试 产 程 程 维 辑 户 三级计划 项 项 件 构 项 项 测 测 备 艺 制 接 设 安 护 出 培 项目组计划 目 目 组 组 目 目 试 试 组 组 组 口 计 装 组 版 训