关于公司员工奖惩制度.docxVIP

员工奖惩制度 总 则，J; d3 ] J2 @ P. W 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为， 鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工。 / T3 k9 e! o% n+ D6 R8 X 奖惩的原则 奖惩的原则。 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标 (承包指标)等。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应 人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超 出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要 求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前忠后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必 须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建 议，下达《责任过失单》。’V* n* _, i8 c3 l% @( j# u 奖励 4 ]( z f. D) c; A2 J* w 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，乂要达到激励员工勤恳工作， 奋发向上，争取更好业绩的目的。 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 经济奖励包括奖金、奖品。 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 # n1 m L- W, X/ \2 P 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报 全公司。 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工梏模者； 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 6 _0 M ~9 n6 V A, s% P 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 经 员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果 者。5 G0 _+ T6 n/ t o K) J2 \8 {. l+ ~- K 员工寻下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。记功通报 全公司。3 w m9 u) C; D 全年能超额(10%— 30%)完成上级下达的工作任务者。 .F P: \8 i. . R 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。 2 k$ X* {. s+ M4 F* R5 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 P（ o2 （ K2 d（ g 通过自身努力，避免了质量事故、 安全事故和设备设施事故者。 @. t V） x L% x H! l 全年累计获嘉奖三次者。 ! [ X p0 m（ G5 @, Q 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论 表扬者0 经 员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效 果者。 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。记大功 在全体员工大会上宣布。 ！ i6 F, b6 q$ F- g 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。 7 @5 s* S, C, J4 j j* V# J 全年能超额（＞ 30%）完成上级下达的工作任务者。 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。 .~1 i0 I$ w Y9 q3 A 连续三年，年终考核列为优等者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。 ）n% Y+ T w（ |% r 经员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果 和创造重大经济效益者。m6 l- _, K0 X* j 对为公司建设与发展作出巨人贡献者，经公司董事会研究另行给予 公司特别贡献奖: 奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。 3 h4 4 M8 r6 @; Y3 |4 A） J 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破 格提升。 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，