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{品质管理品质培训}市政 工程质量管理责任制讲义 一、项目经理质量责任制 1 、对项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量负 全面组织领导责任。 2 、对制定全管区质量管理方针、目标和规划，实现目标的 管理及技术措施负领导责任。 3 、对协调各部门质量保障工作、推广先进经验、组织开展 创优质工程和文明施工活动负全面组织领导责任。 4 、对各部门的质量行为落实情况负领导责任。 5 、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故领导负责。 二、项目部书记质量责任制 1 、对监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁 发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情 况负领导责任。 2 、未能负责根据项目的质量战略、质量方针和质量目标的 要求，组织制定人力资源规划和措施，并实施指导、督促负领导 责任。 3 、未能负责组织建立保证和提高产品质量的激励和约束机 制，并未将质量作为重要内容纳入员工绩效评价、考核与任免负 领导责任。。 4 、对项目因人力资源配置、人力资源能力、职工劳动纪律 方面的原因引发的质量事故，未组织进行事故原因分析及组织制 定和落实纠正和预防措施，并未督促质量责任追究的落实负领导 责任。 5 、未能参加质量事故的调查处理负领导责任。 三、项目部总工程师质量责任制 1 、对项目工程出现的质量问题负主要领导责任。 2 、未能制定项目质量管理方针、目标和规划、贯彻落实， 未能主持质量工作会议，组织质量检查和对创优质样板工程进行 评比负主要领导责任。 3 、对制定质量保障措施，及时了解和掌握工程质量现状， 针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改 进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实负主要领导 责任。 4 、未能组织工程项目设计会审、主持编制施工组织设计、 研究开发 “四新”成果、开展创优活动和 QC 小组攻关活动负主 要领导责任。 5 、对审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告负 主要领导责任。 四、项目部生产经理质量责任制 1 、对执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针 和质量奋斗目标负直接领导责任。 2 、在项目经理的直接领导下工作，对所分管的施工质量负 直接领导责任。 3 、未能贯彻落实项目经理的意图、管理职权范围内的各项 事宜、对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应 的质量目标和规划负直接领导责任。 4 、负责参加项目部综合大检查，对各单位质量评比工作负 直接领导责任。 5 、对未能组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准 备与响应方案负直接领导责任。 五、项目商务经理质量管理职责 1 、对未能认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程 及上级的指示，未能落实本单位的各项质量管理制度负直接领导 责任。 2 、对未能编制和下达企业月、季、年度施工生产计划及下 达质量指标和措施导致未能在保证工程质量的前提下做到均衡 生产负直接领导责任。 3 、在检查生产计划实施情况的同时，为检查质量保证措 项目的执行情况，对施工中重要质量控制点未纳入计划，列为正 式工序，无法给予时间保证负直接领导责任。 六、质量部的质量责任制 1 、对监督检查本单位贯彻执行国家有关质量方针、政策、 法规、行业及上级颁发的有关规章制度的落实情况负主要责任。 2 、不参加本级组织的定期和不定期工程质量检查、检查中 发现的问题分析整理，未能提出整改措施，发生质量事故负主要 责任。 4 、对负责制定创优计划，并监督落实，为组织评选、复验 和办理“优质工程奖”的申报工作负主要责任。 5 、未对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以 及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者未进行制止或实 施经济处罚负主要责任。 6 、未能参加重大技术或质量事故调查和处理负主要责任。 七、质量部经理质量责任制 1 、未能贯彻执行国家及上级有关