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{品质管理 Q 品管圈}Q 品 管圈整套运行方案带表单 流程 1 、充分发挥人的创造能力 2 、开发无限的脑力资源 3 、提升企业活力 4 、改善企业机制 5 、促进企业的繁荣发展 二、QCC 与其它企业管理之间的关系 1 、QCC 与产品和技术开发管理 新产品和新技术开发 产品和技术开发活动可分为几个阶段：开发策划、开发输入、开发输出、开发评审、开 发验证、开发确认、开发更改等，对每个阶段存在的问题都可以利用 QCC 活动加以解决。 2 、QCC 与生产管理 3 、QCC 与采购管理 开发结果验证 合格供应商 说明：采购 QCC 品管圈应与供商相关人员共同组成，双方互动，充分协商，才能保证改 存在问题 善措施的有效实施，最终实现互利双赢。 4 、QCC 与物料管理 5 、QCC 与品质管理 采购实施 6 、QCC 与设备管理 品质管理策划 设计 材料 技术 标准 成本 7 、QCC 与人力资源管理 采购结果验证 8 、QCC 与销售管理 PDCA 问题 问题 问题 问题 问题 PDCA 品质计划 三、QCC 的作用 营销策略及计划 QCC 活动 QCC 活动对现场管理的改善，也称现场管理五要素改善，即人、物料、设备、环境、方 人员 机器 材料 环境 方法 法。 品质计划实施 （一）QCC 活动对人的改善作用 客户订单 PDCA 问题 问题 问题 问题 问题 改善对策及实施 1 、提高工作主动性和积极性 PDCA 2 、增强责任心和敬业精神 品质控制存在问题 3 、增强团队合作精神 生产输出存在问题 评审及合同执行 4 、提高组织和沟通能力 问题解决 5 、提高分析和解决问题能力 品质 产品 检验 品质 计理 投诉 改进 6 、提高工作技能和素质 销售管理 QCC 活动 培训 质量 方法 成本 管理 处理 措施 成果加强 7 、提高工作热情和互相帮助精神 8 、增强改善意识 9 、增强企业的凝聚力 存在问题 PDCA 采购改善 10 、