战略管理主要技术方法.pptVIP

暗管理的主要方法  内容提纲: 1.行业结构分析模型 2.SWOT分析法 3.VRO框架分析 4.战略选择矩阵 5核心业务重塑法  行业结构分析模型 1、决定行业竞争的五大力量 新进入者威胁 现有竞争对手 供应商 间的对抗 议价能力 买方议价能力 替代产品或 服务的威胁  2、行业结构分析框架 1、竞争强庋 2、进A障碍 (1)产业增长 1)规模经济 新进入看的(2)固定受产比率 品牌忠诚 威助 (3)产品差异性 (3)转换成本 (4)信恩夏杂化中 (5)退出漳章碍(专用性、 (5)政府保护 关联性、稳定性) 供应商的讨 出内个业 的竞争压力 4、4 5、替代品威 了、 (1)顾客集中度(专买 体化 性/比 转换成本4 2)企业集中度(专卖 (3)转换成本 (3)惜感性 3)顾客向后一体化 (4)专有性 (4)企业前向一体化 替代品生产者(5)顾客信息量 (6)价格敏感性  行业分类I 退出障 进入障碍 低 高收益 高收益 高风险 低风险 低收益 低 低收益 高风险 低风险 行业分类工 供应商 价能力强(卖方市场)引弱(买方市场) 顾客侃价能力 强(买方市场经嘗环恶劣。经营环一般 弱〔卖方市场)。「经营环境一般。经营环境优秀  3、行业结构分析典型步骤 (1)界定相关行业 *这个行业有哪些产品?那些产品属于另一个不同的 行业? 竞争的地理范围是什么? (2)确定行业参与者,并将它们划分为不同的群体 谁是 *买方和卖方群体? 供应商和供应商群体? 竞争者? 替代品? 潜在进入者?  (3)评估每种竞争力量的基本动因,以确定那些力量是强 势,那些是弱势,原因何在? 确定整体行业结构,并检验分析结果的一致性: 为什么获利能力是当前这个水平? 那些力量控制着获利能力? 行业分析是否与实际的长期获利能力一致 获利能力强的竞争者在无力格局中是否处于更有利的 位置? 4)分析每种力量的近期和未来可能变化,包括积极和消 极的变化 (5)指出行业结构中可能受竞争对手、新进入者或本企业 影响的方面。  4、行业结构分析时的常见错误 在进行行业分析时,应避免以下常见错误 *行业界定太广或太窄 只是列出一些因素,而没有进行严谨的分析 在分析时对所有力量一视同仁,而不是深入分析那些最 重要的力量 混淆因(买方经济实力)果(价格敏感度)关系。 采用静态分析,忽略行业发展趋势。 混淆周期性或短期变化与真正的结构变化。 利用五力模型来判断行业是否具有吸引力,而不是来指 导战略选择。  二、SW0T分析法 内部环 优势S 劣势W ={s1,S2,s3}‖|={W Way 环|1=01,02,0、098252) 机会O ={(O ={(O1W1),(O2 极大一极大”原则 极大一极小”原则 ST组 威胁T =((T2,W1) T1,T2,T3 极小一极小”原 极小一极大”原则 W,上代表势1:其他依次类  1.优势(S)分析 用对勾(√)标出对下面每一项陈述的看法 不同意中立同意 1)我们的实力很强 3)我们有足够的资金来源 5)我们有精心设计的运营战略 11)我们的技