应对问员工管理技巧.pptVIP

问题员工管理技巧 主讲人: 内容 一、“问题”员工的类型 、怎样管理“问题”员工(一)——用人之长 、怎样管理“问题”员工(二)——容人之短 四、怎样管理“问题”员工(三)一与狼共舞不受伤」 五、员工管理中的关键技巧 我们身边是否有这样一些人? 「不愿意多工作 谁的话也听不 进 刺儿头 何谓间题员工? 问题员工”是不断违反公司 纪律的底线,经常在其他人员 中引起混乱或存在一些让人无 法接受的行为举止并导致工作 效率下降的人。 员工四种类型 合适有意愿 合格有能力 人尽其用, 或调岗 不合适 合适 重点培养 合格 合格 淘汰 不合适 合适 加强培训 不合格 不合格 通过对四个象限员工类型的分析可以发现,问 题员工分布的范围是比较广泛的,需要管理者 认真鉴别,区别对待。 需要注意的是,许多管理者把一些具有“性格 缺陷”的员工也视为问题员工,从而试图改变 他们的性格,其实这是一个误区。具有轻微的 性格缺陷的员工并不是属于问题员工,管理者 试图改变他们性格的作法也是没有意义的 连线测试」 合格;合适 人尽其用,换岗 不合格;不合适 重点培育 合格;不合适 加强培训 不合格;合适 尽快优化劣汰 问题员工的表现形式 用人之长 容人之短 功高盖主 小人 标新立异 推诿责任 阿谀奉承 完美主义 爱找碴儿 小道消息 老黄牛 光说不干 挑拨离间 脾气暴躁 蓄意破坏 问题员工——用人之