企业组织变革与压力管理课件.pptxVIP

第二小组： ;; 一、推行组织变革的做法;;图示;小调查;三、压力的来源与应对策略; 一、压力状态由两方面因素构成： 1、威胁； 2、个体生理上和行为上的反应。 二、潜在压力变成现实压力的两个必备条件： --活动结果具有不确定性性； --结果的重要程度。;《商业周刊》的调查;10;11;12; “《冰山在融化》是寓言故事，但对企业的运营却很有启迪。因为全球化竞争已使企业的脚下成为了随时会融化和崩塌的冰山。” . ---张瑞敏 ;企鹅王国中的变革; 乔丹，领导班子中最博学多才的人，喜欢思考，有些内向，说不清他担任什么职务，大家只知道他的绰号叫“教授”，但董事长对他比较信任，遇到难解的问题总爱请他先去琢磨。 领导班子中还有两个喜欢辩论数据的人；一个不喜欢数据一听有数据的大篇大论就会睡着的人；一个不喜欢数据但一听数据就点头表示自己懂这些数据的人；还有两个自以为是，喜欢居高临下发号施令的人。; 弗雷德的登场 ——组织变革的导火索;推行组织变革的办法;推行组织变革的办法;推行组