{品质管理质量手册}简洁版质量手册编写说明.pdfVIP

{品质管理质量手册}简洁 版质量手册编写说明 c 、绩效考核管理体系：这一体系规定了全院绩效考核的层级、频 次和方法。“考核就是执行力”。这一体系的目的是通过绩效考核， 验证全院各级领导、各个部门及每一名员工是否按质量管理体系的规 范要求，履行各自的职责，完成既定的目标任务。 d 、OA 平台：这是我院自主研发的工作平台。这一工作平台的主要 目的在于使上述三个体系在平台上协调统一，构成我院完整的OA 管 理系统，使全院各部门及每一名员工可以在这一平台上方便、快捷、 高效率地完成各自的工作。从而使我院的质量监控具有全员性、全程 性及全面性，使我院的质量管理实现系统化、标准化、程序化、透明 化、自动化。 （简洁版）《质量手册》内容 1 质量方针 依法办学质量强校关注顾客诚信服务持续改进务实创新 2 质量目标 2.1 总体目标：立足抚州，服务昌大，面向江西，辐射全国，把我院 建设成为有地方特色的学科优势、有持续改进的管理特色、有诚信办 学品质的教学型医学专科院校，力争把我院建设成为在江西省内有较 大影响、在全国同类高校中有良好声誉和办学实力的院校。 2.2 发展目标：我院制定了《南昌大学抚州医学分院 2005-2020 年总 体发展规划》、《南昌大学抚州医学分院“十一五”发展规划》、 《南昌大学抚州医学分院校园建设“十一五”规划》及《南昌大学抚 州医学分院 2005-2020 年师资发展规划》。在办学规模、专业调整、 师资建设、教学条件等方面明确了发展目标。 2.3 年度目标 2.3.1 每年的年底由质管办负责组织编制我院的年度目标，年度目标 是对我院发展目标的具体分解，原则上要与我院发展规划保持一致。 目标应是可测量的。 2.3.2 各部门根据自身职责和实际情况对我院年度目标进行进一步分 解、细化，形成部门年度目标，部门目标要与学院目标保持一致，并 由质管办负责组织评审。目标应可测量。 2.3.3 依据我院制定的《绩效考核规程》对各部门目标的完成情况进 行定期检查和评审。 3 职责和权限 3.1 院领导职责权限的描述 3.1.1 党委书记 党委书记主持院党委的全面工作。是我院质量管理体系的最高管理者。 a 、带领党政领导班子和全院教职工贯彻执行党的路线、方针、政策 及学院的各项决定。坚持党的基本路线，坚持社会主义办学方向，完 成培养德、智、体等方面全面发展的社会主义建设者和接班人的根本 任务； b 、讨论和决定本单位教育、科研、教学、行政管理和后勤保障工作 中的重要事项。支持院长在其职权范围内独立负责地开展工作； c 、负责本院党建和思想政治工作； d 、加强学院领导班子自身建设；负责本院干部的教育和管理工作。 抓好本单位后备干部的选拔和培养； e 、负责对“三个体系一个平台（目标管理体系、质量管理体系、绩 效考核体系，OA 平台）”的创新管理模式进行有效监控，保持我院的 管理特色； f 、负责批准管理目标及管理方案，并定期组织管理评审； g 、负责任命管理者代表。 3.1.2 院长 我院实行党委领导下的院长负责制，院长是本院的法定代表人，是我 院的行政决策人，对我院各项行政工作全面负责，是我院质量管理体 系的管理者代表； a 、贯彻执行党的教育方针，遵守国家法律法规，执行教育行政部门 的规定，依法独立办学； b 、组织提出我院发展规划、重大改革方案和德育工作总方案。负责 制定我院质量方针，审核质量管理目标及管理方案。负责实施“三个 体系一个平台（目标管理体系、质量管理体系、绩效考核体系，OA 平 台）”的创新管理模式； c 、负责主持我院行政办公会议，讨论、决定并组织实施我院的各项 工作。授权向本院各部门下达质量方针、质量目标，确保全院内部信 息的沟通。负责组织党建工作的评估； d 、负责审定全院机构设置、人员编制及中层以上干部的岗位职责。 审查批准我院人才招聘方案、培训方案、人力资源建设规划、实施计 划及人事分配制度改革方案等； e 、负责批准我院基础设施和教学、科研、办公设备的建设方案。负 责批准我院资金的预、决算方案，决定重要的采购、招标和外包方的 选择； f 、负责组织审定教育、教学、科研、体育、美育、社会实践教育等 方面的年度计划及重要教育活动的策划。保障我院行政工作的正常开 展，提高办事效率、办学质量和办学效益； g 、负责指挥全院性的重大节日、纪念日及重大活动。负责我院对外 协调工作； h 、负责我院财务管理及资产的统一调配； i 、负责对全院中层以上干部、关键岗、重点岗位人员的聘