PMC计划及物料控制策略 47.pdf

PMC计划及物料控制 策略 目 录 第一室：物料控制管理概述 第二室：物料工程管理 第三室：材料计划与存量管制 第四室：生产计划控制概述 第五室：生产计划与进度控制 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 第一室：物料控制管理概述 物料管理5R法则  物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管 理办法。  所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适 当数量之物料。 物料管理范围 采 购 物料管理的范围 Purchasing 和意义 物料计划及物料控制 仓库 Warehouse Material Control 物料管理的意义 规范标准化 有效收发 适时供应生产物 适当存量 适当管制采购价格 物料管理绩效 来料品质好 利用空间 物料管理三大因素结构图——XXX家具制造有限公司 物料管理 物料计划 类别 仓储管理 物料管理 科号 品质因子 品名 规格 单位 数量点收 物料分类 品质验收 库存周期率 物料编码(易于管理及电脑) 标准用量 损耗率 货品上架 差异率 基准建立 料账登录 领料间接材 存量管理(安全库存量) 盘点正确率 备料作业 发料直接材 物料要求 成本估价 实体收发 呆料率 补料损耗补足 采购量 交货期 领/发补/退 采购 采购 单位编码 存货盘点 退料剩余退回 差异分析 净 废料处理 标准数量包装(易 损耗控制