成本中心管理工具书.pdf

成本中心管理工具书 目 录 第一篇 成本控制中心 第一章 指导思想 第二章 岗位职责 第三章 组织架构 第四章 信息分检工作 第二篇 招标采购工作 第一章 岗位职责 第二章 工作流程 第三章 信息管理工作 第四章 样品管理工作 第三篇 预、决算工作 第一章 岗位职责 第二章 组织架构 第三章 工作流程 第四篇 法务工作 第一章 工作职责 第一节 组织架构 第三节 相关制度 第四节 工作流程 - 1 - 第一篇 成本控制中心 第一章指导思想 编制本管理办法旨在集团成本控制中心各项管理制度、流程及组织 架构、岗位职责明确划分，做到责任到人，制度、流程明确。真正起到 成本控制职能。 第三章 岗位职责 一、总经理岗位职责 1. 全面负责本中心的管理工作，落实集团各项指示要求，保证公司利益最大化； 2. 制定中心年度工作计划，制定各项相关管理制度和流程； 3. 协调、督导、检查下属部门的工作；对员工工作定期做出评估和考核； 4. 相关部门的协调工作；确保中心年度计划如期完成。 5. 处理解决招标、材料（设备）认价采购工作和预算决算、合同、法务工作中 的疑难问题； 6. 组织并参加新材料、新设备的市场调研，积极推广新产品、新材料； 7. 抓好部门的自身建设，做好员工的思想政治工作； 8. 严格遵守集团各项规章制度；做好部门建设； 二、总经理助理岗位职责 1. 协助总经理做好中心的内部各项管理工作； 2. 拟定年、月、周工作计划； 3. 拟定中心的管理制度和工作流程； 4. 负责集团重大项目的招标、预决算统筹工作； - 2 - 5. 严格遵照招标管理制度，保证公司利益最大化； 6. 负责中心各项工作的监督、检查工作； 7. 负责中心分检工作； 8.完成领导交办的其他工作； 第二章组织架构 - 3 - 成本控制中心 总经理 （1 人） 秘书（ 1 人） 总经理助理 （1 人） 总经理助理 （1 人） 秘书（ 1 人） 秘书（2 人） 采购经理 招标经理 法务部经理 合同经理 土建经理 安装经理 复审、非工程类经理 （1 人） （1 人） （1 人） （1 人） （1 人） （1 人） （1 人） 采 材 档 工 非