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项目八 标准成本控制 【学习目标】 1.熟悉标准成本的定义和分类 2.熟悉标准成本的制定 3.掌握标准成本差异的计算与分析 一、标准成本的概念 标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率。 标准成本一词在实际工作中有两种含义： 1.标准成本是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应该称为“成本标准”。 2.标准成本是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。 标准成本=实际产量×单位产品标准成本 　　　任务一 标准成本的制定 标准成本控制是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。 　　（2）如果每年的营业净现金流量（NCF）不相等，计算投资回收期要逐年计算累计现金净流量和各年尚未回收的投资额，来确定包括建设期的投资回收期，再推算出不包括建设期的投资回收期。 不包括建设期的投资回收期（PP’）=包括建设期的投资回收期-建设期 　　2.决策原则 　　在以投资回收期进行投资决策时，决策者通常会设定一个标准投资回收期。单项方案决策，如果该项目的投资回收期短于标准回收期，此方案可行，否则方案不可行。多个备选方案的互斥决策中，投资回收期短于标准回收期且最短的方案为优。 　　3.指标评价 优点：计算简便；容易为决策人理解；可以直接利用回收期之前的净现金流量信息，可以大体上衡量项目的流动性和风险。 缺点：没有考虑货币的时间价值；没有考虑回收期满后的现金流量状况。 　　2.决策原则 　　在以会计收益率进行投资决策时，决策者通常会设定一个必要投资收益率。单项方案决策，如果该项目的会计收益率高于必要投资收益率，此方案可行，否则方案不可行。多个备选方案的互斥决策中，选用会计收益率高于必要投资收益率且最高的方案。 　　3.指标评价 优点：计算简便，易于理解；使用财务报告的数据，容易取得；考虑了整个项目寿命期的全部利润。 缺点：没有考虑资金的时间价值；没有利用现金流量信息。 　　　二、动态评价指标 　　（一）净现值 净现值是指在项目计算期内，按照预定的折现率计算的所有现金净流量的现值之和，记为NPV（Net Present Value）。 净现值就是投资方案未来现金流入量现值与现金流出量现值之间的差额。 　　　2.决策原则 　　净现值是一个金额的绝对值，在单项方案决策中，如果该方案的净现值大于等于零，此方案可行，否则方案不可行；在多个备选方案的互斥决策中（假设备选方案原始投资相同且项目计算期相等），在净现值大于零的投资项目中，选择净现值较大的投资项目。 　　　3.指标评价 优点：考虑了资金时间价值；利用了项目计算期内的全部现金流量信息，是投资项目财务可行性分析的主要指标。 缺点：净现值是一个绝对数指标，不能反映投资项目本身所能达到的收益率；当项目投资额不等时，仅用净现值无法确定投资项目的优劣；净现值的计算比较复杂；现金流量的预测和贴现率的选择比较困难。 　　（二）净现值率 　　净现值率（记作NPVR），是指投资项目的净现值占原始投资额现值总和的比率，可以理解为单位原始投资的现值所创造的净现值。 　　2.决策原则 　　净现值率是一个相对数指标，只有该指标大于或等于零的投资项目才具有财务可行性。 　　3.指标评价 　　净现值率指标的优点：可以从动态的角度反映投资项目的资金投入与净产出之间的关系；计算过程比较简单。 　　净现值率指标的缺点：无法直接反映投资项目的实际收益率。 　　　（三）现值指数 现值指数又称作获利指数，是指投资方案未来现金流入量现值与初始投资支出现值的比率，记为PI。 现值指数能够反映出每一元投资给企业增加的收益。 　　2.决策原则 　　现值指数是一个相对数指标。在单项方案决策中，如果该方案的现值指数大于等于1，此方案可行，否则方案不可行。多个备选方案的互斥决策中，采用现值指数超过1最多的投资项目。 　　3.指标评价 优点：考虑了资金的时间价值；由于现值指数是相对数指标，能够反映项目的投资效率，有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。 缺点：无法直接反映投资项目的实际收益率。 　　（四）内含报酬率 内含报酬率又称为内部收益率，是指使得投资方案净现值等于零的贴现率，记为IRR。 内含报酬率是投资项目本身可达到的收益率。 （2）如果每年NCF不相等，采用试误法逐次测试。步骤如下： 第一步，先预估一个贴现率，并按此贴现率计算净现值。如果计算出的净现值为正数，则表明内含报酬率大于预估的贴现率，应提高贴现率再次测算；如果计算