管理心理学第3版课件全.ppt

时间管理矩阵 紧 急 不 紧 急 重要 不重要 Ⅰ 学会委托 Ⅲ 学会说不 Ⅱ 重视预防 Ⅳ 选择忽略 二、自我诊断的方法 自我诊断的方法目的在于通过定性、定量的方法发现时间的实际消耗和时间应该如何分配之间的差异，分析原因，找出解决方法。 ?定性的自我诊断方法。 ?定量的自我诊断方法。 ?浪费时间因素的分析与消除。 定性的自我诊断方法 第一步：整理归纳好日常生活和工作中处理时 间的若干方式，填写问卷。 第二步：对诊断结果进行计算。 第三步：诊断出自己的时间管理类型后，有意 识的进行改进，最大限度提高时间的 利用率和有效性。 定量的自我诊断方法 定量的自我诊断方法就是进行工作时间记录，根据工作时间记录对自己时间的实际消耗作出分析、评估，诊断出自己浪费时间的因素，进而能够有针对性地学习消除浪费时间因素的方 法，改善自己的时间管理。 三、环境信息法 ?用形象鲜明的格言和警句，造成一种强烈的时间 观念的外部环境，使人们处于一个持续的兴奋状 态，逐步增强时间观念，从而培养进行有效的时 间管理的行为习惯。 ?环境布置可根据个人喜好来选择，如： 卧室、办公室或办公桌、日记本、门上或墙上等。 四、科学运筹法 ?科学运筹法是一种统筹兼顾、科学安排的组织计 划或时间计划法。 ?常用于一些复杂的大项目的计划控制。 如国防、航天、建筑等。 ?美国首次将统筹法运用于研究“北极星”导弹， 使任务比计划提前两年完成。 五、SHED法 ?朱莉·摩根斯坦恩（Juile Morgenstern）在其《如何 高效管理你的时间和空间——“舍”与“得”的生活智慧 书》一书中介绍了SHED法，来打造简约生活。 ?概述借用SHED指一种放弃代表过去的东西而获得成长和 前行的转变过程。 ?SHED可以分为四个步骤：S分离财富（Separate the Treasure），H 舍弃杂物（Heave the Trash），E 拥抱 真我（Embrace your Identity），D 勇往直前（Drive yourself Forward）。 六、猴子管理法 ?猴子管理法侧重组织中的时间管理 ?责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个主题：回避风险。 ?责任使人进步，逃避使人落后。 ?高效执行经理的七大要点。 高效执行经理的七大要点 ?锁定责任，始终让猴子在下属的肩上。 ?时间守恒，让员工照顾好自己的猴子。 ?沟通职责，千万不要忘记猴子是从哪儿来的。 ?授权，让下属把猴子当自己的养。 ?合理安排，做重要但不紧要的事，不要让猴子累死。 ?猴子也需要快乐无比。 ?过程的关键点控制，检查与监督能让猴子进化。 案例讨论管理时间：谁得到猴子？ 思考讨论题： 1. 结合自己的学习和工作实际，讨论猴子管理法对你有何启示。 2. 如何才能预防下属的“猴子”和培养自己的“大猩猩”？ 本章小结 章前引例：“唉！忙，没有时间啊！” 第一节 时间与管理 第二节 时间管理的原则 第三节 时间管理的方法 案例讨论：管理时间：谁得到猴子？ 思考与练习 1．如何认识时间的本质、特征、价值，如何理解时间与管理密切相关，互为条件？ 2．时间管理的原则有哪些？ 3．如何诊断自己的时间管理效能并优化自己时间管理的方法？ 4．结合自己的观察，就你所在组织在时间管理上存在的问题的表现、原因及解决方法展开讨论。 第十一章 环境管理心理 本章内容 章前引例：苏州：古韵今风的人间天堂 第一节 环境与管理 第二节 物理环境管理 第三节 社会环境管理 案例讨论：星巴克与“第三生活空间” 章前引例苏州：古韵今风的人间天堂 思考讨论题： 1. 苏州市如何通过自然环境、人文环境、投资和商务环境来吸引人才和投资从而促进地方经济和社会的全面进步？ 2. 如何平衡历史文化古迹保护和城市现代化建设之间的关系？ 第一节　环境与管理 ◆环境的界定 ◆人与环境关系的价值取向与管理 ◆环境心理学 一、环境的界定 环境是存在于主体周围的条件和状况的集合体，是影响主体发展的外部因素的总称。 二、人与环境关系的价值取向与管理 人与环境关系的三种价值取向 ?顺从环境。 ?与环境和谐相处。 ?主宰环境。 二、人与环境关系的价值取向与管理 价值取向对管理活动的影响 ?在顺从型文化中，多采用定性手段。 ?在和谐型文化中，目标设置多受环境条件的影响。 ?在主宰型文化中，管理者设置明确目标，设法排除 障碍，实现既定目标。 三、环境心理学 ?环境心理学是研究人的行为和经验与人