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{品质管理质量认证}质量 保证体系报告 质量保证体系、机构及管理程序 3 ．各岗位质量职责： 3.1 项目经理 3.1.1 遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法律 法规，执行企业和上级单位有关的规章制度，履行公司与业主签订的工 程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监 理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。 3.1.2 主持（或参与）编制《施工组织设计》，按《施工组织设计》科学 地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，指挥、协调工程的实 施，协调好与业主、监理、设计单位、地方政府等各方面的关系。 3.1.3 根据工程规模提出项目管理的机构设置方案、人员编制及各类管 理人员的岗位职责、权限和具体的项目管理各项规章制度。 3.1.4 参与项目大宗物资采购、设备租赁（或采购）的招标工作，并对 工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和 管理。主持签订对配合施工的公司内部单位的《内部承包合同》，并按时 签认内部单位完成的工作量。 3.1.5 负责组织项目竣工资料的收集、整理、汇编、审定、上报等工作， 代表公司参与业主组织的工程竣工验收、交付使用工作；负责工程的收 尾、清场、后续事务的处理工作，保证按规定将技术、行政等资料归档 入库；对已竣工并交付使用的工程按公司的安排组织工程回访；对因施 工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。 3.2 项目总工 3.2.1 贯彻执行公司《质量保证手册》，组织项目质量体系的建立和运行。 3.2.2 执行国家和地方及上级的技术质量方针政策，全面负责项目技术 质量管理工作。 3.2.3 制订项目各部门的质量职责。 3.2.4 组织开展 QC 活动、合理化建议、技改技革和新技术、新工艺的应 用。 3.2.5 组织编制施工组织设计、质量计划各典型施工、特殊过程等专项 技术方案，审核项目部的质量文件。 3.2.6 参加公司组织的图纸会审、设计交底、方案讨论及合同评审等会 议，组织本项目人员进行图纸阅审、领会设计意图。 3.2.7 组织技术交底工作，负责工程项目的方案技术交底。 3.2.8 主持项目的质量例会，布置各项质量工作，领导项目质量检查和 试验工作，组织分部工程工程的质量等级评定和重要工序的隐蔽验收。 3.2.9 组织处理施工中的技术质量问题，指导问题原因的分析；制订或 审批质量问题的纠正和预防措施，并监督实施。 3.2.10 组织轻微不合格品的评审；编写和上报不合格品报告；参与质量 事故的调查分析和处理，配合上级的调查分析工作。 3.2.11 审查和批复紧急例外放行申请。 3.2.12 主持项目的质量检查考核奖惩工作，审批本项目的奖惩方案。 3.2.13 指导督促本项目质量记录的控制；组织竣工资料的编制和归档工 作。 3.2.14 负责本项目对外的技术业务协调联系工作。 3.2.15 负责编写项目的施工技术总结。 3.2.16 参加项目工程的交工验收；组织质量等级检验和工程交验的准备 工作。 3.3 项目副经理 3.3.1 协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好 施工安全、质量、进度及责任成本控制。 3.3.2 负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编 制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 3.3.3 负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位 及集团公司指挥部指令的实施。 3.3.4 负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整 资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 3.3.5 负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B 版程序文件 抓好质量管理，结合现场施工实际开展 QC 课题攻关活动。 3.3.6 认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广 新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 3.3.7 管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞 赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 3.3.8 负责项目管理中的后勤保障工作。 3.3.9 完成项目经理临时交办的其它工作。 3.4 施工员 3.4.1 认真贯彻公司质量方针，遵守公司《质量保证手册》，执行要素控 制程序文件。 3.4.2 认真贯彻执行技术规范、质量标准、施工技术操作规程和技术质 量管理制度，严格按照设计图纸、施工组织设计组织施工。注意听取专 职质量人员的意见和建议，对违反施工规程、技术措施的班组和个人， 有责任有权制止，责令其整改或返工。