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管理运营知识企业薪酬管理设计 程序 由于 IT 行业人员流动比较频繁，可以利用招聘面试、人员跳槽的机会，了解竞争者的 薪酬水平，但要防止以偏概全。 薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线（见图 1）。在职位等级-工资等级坐 标图上，首先标出所有被调查公司的员工所处的点；然后整理出各公司的工资曲线。从这个 图上可以直观地反映某家公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置。 第四步：薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。 影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特 点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程 度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。 企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。 同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领 头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资 也可能找到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。它们多处在创 业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快