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管理运营知识浙江义乌某某公司薪 酬管理研究分析报告 1.1 研究背景 目前，我国改革开放不断深入，并正在逐步纳入国际发展的轨道，由此带来不同的 生产方式、生存方式、生活方式正全面冲击着我们已经习惯了的旧的游戏规则和思 维模式。与此同时也给我国企业的人力资源管理工作产生了革命性的影响。企业的 管理过程，就是企业各类资源的开发和配置的过程，任何企业的资源都可以分为物 质资源、财力资源和人力资源三大类，其中人力资源是企业生存和发展的核心资源。 在人力资源管理的过程中，薪酬管理又是不可或缺的重要方面，成功的薪酬管理是 企业发展的动力所在。现代薪酬管理已经把物质报酬的管理过程与员工激励过程紧 密地结合起来，成为一个有机的激励系统。它不但强调公平、效率及人本主义观念， 更强调个人报酬与企业效益的紧密结合，它把影响员工工作积极性的物质动力、精 神动力及团队动力融合在一起，从而弱化了员工报酬的个人行为特征，强化了团队 精神，使员工明白，只有好的敬业和合作精神，才能实现个人的价值。 1.2 本论文研究的目的意义 宾王市场公司经营批发市场的开发与管理，随着市场的不断发展及我国加入WTO 后， 批发市场面临着市场之间、渠道之间、形态之间的激烈竞争。企业竞争归根到底是 人才的竞争，吸引人才最直接的手段就是提高薪酬待遇。而公司原来的薪酬