CEO财务技能B第二章 价值链分析与管理会计.pptVIP

第二章 价值链分析与管理会计的构架 第一节 价值链的概念 “价值链”这一概念由迈克尔 · 波特 (Michael Porter) 于 1985 年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战 略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的 相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略 的基础。 基于波特这一基本思想和企业经营活动的情况，将价值 链这一概念进行了适当的分类：将价值链划分为纵向 价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。 这三类价值链既互相独立，存在分别进行研究的价值， 又互相联系、相互作用，构成一个有机的整体，成为 对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。 一、企业内部价值链 （一）波特的观点 企业基本职 能活动 人力资源管 理 技术开发 采购 内部后勤 生产经营 外部后勤 营销 服务 （二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展 企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体， 这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照 ABC 的原理，产 品消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值， 这些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业 外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合 同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的 价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为 企业的价值链的形成。 （三）基于管理会计重新思考的价值链观点 1 、企业的基本职能活动 企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各 种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会 计核算、法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职 能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价 值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就 是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。 2 、企业的人力资源管理活动 人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开 发、报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的 活动： （ 1 ）人的行为问题研究 现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”， 而且还是“社会人”，其行为是由其动机所决定的。 在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机 制等一系列的问题，通过对人的不同层次需求的分析 提高企业用人管理的水平。 （ 2 ）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的 量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计 价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉 评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未 得到很好的解决。 人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动， 而且支撑着整个企业内部价值链。 3 、企业的生产经营活动 （ 1 ）供应 是指与产品生产有关的接收、存储和分配等各种价值活动。如原 材料的装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活 动。 （ 2 ）生产 是指将原材料转化为最终产品的一系列价值活动。如：加工、组 配、包装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。 （ 3 ）储运 是指将最终产品存储、发送给买方的各种价值活动。例如产成品 库存管理、运输、定单处理、送货等价值活动。 二、纵向价值链 可以将企业、供应商和顾客都分别视作一个整体，它们 之间通过上述的各种联系构成一种链条关系 . 这种链条 关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者 ( 或供应 者 ), 也可以向下延伸到达最终产品的最终用户 . 在这一 点上上述链条关系有点类似于生物学中的生物圈的形 式，不同的是这种链条关系缺乏明显的闭圈特征，只 是一条从“上”到“下”的链条关系（在不考虑产品 回收再利用的情况下）。基于这种特征，可以将之称 为纵向价值链。 纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合 体，企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从 最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值 链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角 度进行战略规划。 纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑 , 从最基本的原 材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移 环节所构成的一种连锁链条。 三、横向价值链