管理的体系的项目启动大会.pptVIP

三管体草项 鳥动火含  总经理针对三标管理体系改革项目实施发表讲话 品保部经理对目前三标管理体系现状进行说明 体系专员介绍三标管理体系将要进行改普的内容 4各部门负责人提出建议  蕙针对三泰管理改草項实施发表辦话。  品锅部经理对目前三标管狸体条现状进符说明。  文件管理 记录管理 不规范 三标管理体系目标达成的统计 文件要求的落实 程序文件按要求执行  4月 5月 6月 月 2月 9  90% 80%  1、总经理/各部总监/管理者代表的支持出席相关会议提高执行 力,并提供体系推行过程中所需要人力资源财力资源 2、公司各部门人员的全力配合与支持及全员参与  、项目负责人(罗亚洲)及主要权责:负责整个项目启动/ 项目计划內容落实的核查/项目进度跟进工作 2、项目组其它组成部门(所有部门)、责任人及主要权责 1)各部门总监: ①负责直属下级部门于本《项目计划书》内各项工作完成进度的跟踪 ②要求本部相关责任人严格按照项目时间要求落实相关工作。 2)各部门经理 ①负责本部门体系文件受控与使用监督 ②本部门体系文件培训计划的落实 ③督导本部门记录的保存与上交; ④确保本部门管理目标的达成以及严格落实执行体系文件要求。 3)各部门人员:积极参与管理体系文件的学习,并严格执行体系文件 要求与记录。  1、对《文件控制程序》《记录控制程序》文件进行修 订,并对公司所有管理人员进行培训。 2、对体系文件一级、二级、三级、四级文件编撰格式进行统一规 定,对体系文件分类、策划。(文醉都式) 3、对受控文件编目、标识、归档,并建立受控文件清单,明确各 类文件现有的编号规则,对编号进行重新梳理。 文悴草) 4、建立体系文件共享系统,收集现有的所有体系文件的电子档 (确定与最新受控版本一致后)转换为PDF文档上传至共享中 心,使每个员工都有查看体系文件的权限,能及时的查阅学习