保安公司招聘计划规划方案书.docVIP

金科保安招聘计划书 ( 一) 总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步 为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、 能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 ( 二) 招聘安排: 1．确定招聘目标： 校园保安，人数 5 人。具体要求：初中以上文化程度， 五官端正，身体健康，有类似工作经验者、退伍军人、有武术功底、大专文凭者 优先考虑。 2．发布信息 ：在 xx 日报、xx 招聘网站上发布， 时间为 2013 年 11 月 11 日。 3．招聘小组成员名单：组长： 校人事科副主任 王 xx ( 对招聘活动全面负 责) 成员：赵xx （负责人员接待、招聘资料整理） 李xx ( 具体负责招聘信息发布，面试、笔试 安排) 4．选拔方案及时间安排： 资料筛选 人事科副主任 截止 11 月 18 日 初试（面试） 赵xx 11 月 21 日 复试（笔试） 李 xx 11 月 24 日 5．新员工上岗时间： 预计 11 月 30 日 6.招聘费用预算：略 7. 七、招聘工作时间表 11 月 7 日：起草招聘广告 11 月 8 日---1 月 13 日：进行招聘广告版面设计 11 月 10日：与报社、网站进行联系 11 月 11日：报社、网站刊登广告 11 月 16 日---1 月 28 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛 选 11 月 20日：通知应聘者面试 11 月 21日：进行面试 11 月 24日：进行复试 11 月 28日：向通过复试的人员通知录用 11 月 30 日：新员工上班 ( 三) 招聘流程 1. 填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写 《应聘人员登记表》。《应 聘人员登记表》和应聘人员资料由人事科保管。 2. 初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、 分类， 定期交给负责人。 负责人根据 资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》 。负责人将应 聘人员资料及《面试通知》送交人事科，人事科通知面试人员。 3.初试 主要可以分为以下 4 大部分： 第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 第二， 交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定 8 个问题提问， 要求 每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析， 而实例必须是在过去亲自经历 过的，能反映某一方面的能力。 第三， 讨论的问题逐步减少或合适的时间一到， 面试就引向结尾。 这时面试官会给应聘 者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及 总体印象作评定。 面试由 8 个核心问题组成： 第一， 请你举 1 个具体的例子，说明你是如何设定 1 个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在 1 项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用， 最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述 1 种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题 并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举 1 个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举 1 个例子，说明在完成 1 项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作 的。 第六，请你举 1 个例子，说明你的 1 个有创意的建议曾经对 1 项计划的成功起到了重 要的作用。 第七，请你举 1 个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行 1 个评估，并且能 将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八， 请你举 1 个具体的例子， 说明你是怎样学习 1 门技术并且怎样将它用于实际工作 中。 根据以上几个问题， 面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表” 上打分：打分分 为 3 等：1—2 分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识 )，3—5 分(普通至超 乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好 )，6—8 分(杰出应聘者，超乎职位 要求；技巧、能力及知识水平出众 )。在“面试评估表”的最后 1 页有 1 项“是否推荐栏” ， 有 3 个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。 3. 复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由负责人决定，并有负责人主持。 笔试内容包括： （1）一份心理调查问卷 共 20 题 每题 1 分（测试应聘者的心理是否健康） （2）一份应急逃生及救治问卷 共 25 题 每题 1 分 （测试应聘者在发生紧 急事件时是否判断正确） （3）一份综合能力调查问卷 共35 题 每题一分 （测试应聘者的综合素质） （4）一份职业道德调查问卷 共 20 分 每题一分 （测试应聘者职业道德操 守） 笔试中前五名被录取，如分数相同，则面试环节得分