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经营管理知识防损基础理论讲义 第一部分 防损基础理论 第一章 防 损 概 述 沃尔玛防损 说到防损，我们不得不谈一下沃尔玛防损。沃尔玛是第一个提出和实践防损概念的零售 商，防损与沃尔玛成长本身已密不可分。可以说，沃尔玛防损概念已经上升到企业长远发展 战略的高度。 大家都知道沃尔玛在经营中有一句宣传口号（广告用语）：“天天平价，物超所值” 在沃尔玛“天天平价”绝不仅仅是一句宣传口号，而是实实在在的经营行为。“天天平价” 意味着必须降低成本，可以说，它影响着整个公司的营运，从采购员采购低价位商品，到降 低运输成本、优化包装，再到各环节节省费用，都是为了实现“天天平价”的目标。 那么，沃尔玛防损的工作实质就是通过成本控制、人员控制和其它方面的控制，以达到 团队工作的廉洁性。而这些工作的最终目的就是与其他部门一起努力，将“将天天平价”舒适 安全购物的实惠留给顾客。 现在国内不少企业已逐步认识到防损与防盗的区别，因此也纷纷将以前的保卫部改称防 损部。但是，由于缺乏特有企业文化氛围和有效的运作机制，可以说，由于具体工作不到位， 也使得防损这一新概念在实际运作中大打折扣。 大商集团防损部于