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Satisfy 管理的激励职能 深圳德信诚培训中心TEL∴:0755-2826896428269363杨小姐 深圳培训网E-mail:sz01@  www.55top.c 好好学习天天向上 课堂要求 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程,本课程将为您打下 个良好的基础,提高您的能力和水平 请注意以下的几点 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问 不要随意走动。  www.55top.c 好好学习天天向上 管理的激励成  www.55top.c 好好学习天天向上 本章主要内容 ◆激励的重要性 ◆需求层次理论 ◆XY理论 ◆双因素理论 ◆金钱与工作理论 结果与过程理论 ◆激励理论的应用  www.55top.c 好好学习天天向上 激励的重要性 ◆管理=管你:通过他人的努力达到目的 ◆指挥别人的方法 ◆强迫他人 ◆使他人自愿  www.55top.c 好好学习天天向上 1强迫他人存在的问题 ◆以强欺弱 ◆给他人心理上带来痛苦 ◆可能带来反抗 ◆消极的反抗:怠工 ◆积极的反抗:抗争 ◆生活效率的低下 ◆工作场所成了“悲惨的世界”  www.55top.c 好好学习天天向上 2使他人原意 ◆心情愉快 ◆工作效率高 ◆工作场所成了“快乐的天堂” ◆同样都是人,为什么一个人愿意听另 人的 ◆跟着你,能有一定的满足(生理的,心 理的)  www.55top.c 好好学习天天向上 如何用人 ◆松下幸之助说过:“最成功的管理是让 人乐于拼命而无怨无悔”  www.55top.c 好好学习天天向上 需求层次理论 ◆需求层次的提出 ◆需求对行为的影响 ◆需求层次的内容 ◆对需求层次的讨论 ◆对需求层次的补充 ◆需求层次的变种:ERG理论  www.55top.c 好好学习天天向上 1需求层次理论的提出 ◆美国心理学家马斯洛( Maslow)1954年提 ◆需求产生动机,动机产生行为 ◆没有被满足的需求才有激励作用 ◆需求的产生是有规律的