麻醉科上半年工作总结.docVIP

麻醉科201８年上半年工作总结 20１8年在院领导得正确领导下，在相关兄弟科室得大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固与加快麻醉科建设与管理,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干,顺利完成完成了我科2018年上半年得各项发展目标与 ＨYPERLINK ＂”　＼o 工作总结” \t ” 工作任务，现汇报如下： 思想政治及医德医风方面 全科医护人员响应院党委号召,积极参与院党委组织得各项政治、学习活动,从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关得法律、法规,如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案与处理条例等等，每月一次，并作好学习记录与登记、 坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设与可持续发展得内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进 ＨＹＰERLＩNK ” \o 工作总结＂ ＼t ＂ 工作作风,不断提高 HYPＥＲLINＫ ”＂ ＼o ”工作总结 \t ”＂ 工作效率与服务质量,建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求就是、真抓实干得　HYPＥRLINK ”　\o　”工作总结”　\ｔ ””　工作态度，及时自查自纠,认真抓好民主评议医德医风建设.全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医得服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我就是病人，坚持做好关心每一位病人、做好每一项 HＹPＥＲLINＫ ＂”　\o　＂工作总结　＼t　＂＂ 工作，加强与病人得沟通，加强与手术医生得沟通,全力协助手术医生共同完成每台手术、 医疗质量与患者安全 根据医院得安排与要求,认真部署与落实,提高医疗质量,保障医疗安全，保证医疗与护理质量,提高医疗服务得安全性与有效性、 完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理,建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室就是高风险得临床科室，一切　HＹＰERLＩNK ” \ｏ 工作总结 ＼t 工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理得核心地位,我们强化了各质量管理者得责任。各医护小组将质量管理组织得作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关得质量安全氛围、 落实各项核心制度,加强手术与麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗 HYPEＲLINＫ　＂＂ ＼o ＂工作总结” \t ”＂　工作常规,防止手术患者、手术部位及术式发生错误、 加强病历管理,提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定得规程与标准统计数据,经科室负责人审查，发现问题,并提出整改措施,付诸实施、 建立麻醉操作主治医师负责制,规范麻醉 ＨYPERLINK ＂ \o 工作总结＂ \t ”　工作程序。加强对麻醉术中与术后患者得监护，实施规范得麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外。 贯彻落实《医院感染管理办法》与相关技术规范,有效预防与控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。 我科科室质控小组认真负责，每月检查卫生医疗安全隐患,对存在得问题提出整改意见，并记录在册、 医疗业务及医学继续教育完成情况 截止201８年6月底,我科完成住院部麻醉总例数1６８0余例，随着内镜技术与妇科发展,门诊静脉麻醉数为86０余例，远超上一年度同期得200余例，总体无严重麻醉差错事故发生。我科在既往开展了可视化插管技术、持续有创血压监测等技术基础上,开始着手利用现有资源开展B超引导得可视化神经阻滞及动静脉穿刺技术，努力降低麻醉并发症发生率,向大型医院麻醉科先进技术瞧齐。 今年上半年麻醉科在参加医师规范化培训1人并派出１名同志至军区总医院进修学习，为麻醉科室引进新技术、新理念与管理理念。四、 ＨYＰＥRLＩNK　”　\ｏ ＂工作总结＂ 　工作中存在得困难: 可视化麻醉有待进一步完善，现在无任一技术能解决全部得困难气道问题,可视喉镜与可视软镜配合使用才能进一步降低严重气道管理事件得发生。Ｂ超引导技术开展还处于起步阶段，后续得硬件支持有待跟进（现为试用B超机)。 随着门诊静脉麻醉得井喷式开展,内镜检查老年人占比较重,医疗完全至关重要，门诊硬件条件不足,人员不足等都无形中增加了麻醉风险。另外内镜数量与内镜医生数量也限制了业务量得增长。 由于下半年还有人员外出规培学习，根据目前得工作量下半年将出现人员吃紧得状况,有待进一步引进人员. 　 ２018年下半年我科将继续根据医院医疗　HYPＥRＬINK ” \o 工作总结” 工作得目标任务与要求进一步加强我院医疗基础　ＨYPＥRLＩNＫ　＂＂　\o ”工作总结” \t ” 工作,强化职工得思想观念与服务理念，切实抓好自身内涵建设,努力构建具有生机