医院经济管理流程标准化探究.pdfVIP

摘要： 本文主要目的是探讨最为合理的医院流程标准化体系， 继而寻求最为科学的医院 经济管理流程标准化方法， 再考察医院管理流程标准化体系建立之后的成就。 根据专家的相 关意见， 以医院经济管理的可持续发展和服务效率为基本导向， 继而提出一套比较完整的和 具有创新性的医院经济管理流程标准化的考核指标体系，再分析清楚医院经济管理基本现 状，促进经济管理的认知能力提高。 关键词：医院 ;经济管理 ;流程标准化体系 医院的管理体系主要分为以下两个方面： (1)经济管理方面 ;(2) 业务管理方面 [1] 。经济管 理是业务管理的主要保障，将经济管理和业务管理互为结合能够显著提高医院的绩效考核。 经济管理与业务管理互为结合组成医院的有机整体， 医院的管理标准化在上述两者结合中产 生。医院本身的服务效率和可持续发展是研究医院经济管理标准化流程管理中最为重要的， 与此同时， 医院本身的服务效率是医院绩效管理过程中服务质量的重要表现。 从上述角度来 看，医院的核心标志是： (1)公益性 ;(2)可持续性 ;(3) 服务效率。 1 医院经济管理流程标准化的最终目的 通过医院的经济管理流程标准化体系，最终可以达到以下几种目的： (1)摸清楚底细 ;(2) 起到引导作用 ;(3)提高医院运行的标准化。建立医院的经济管理流程标准化考核指标体系， 能够基本了解医院的经济管理基本观念、 基本能力和发展现状等， 尤其是能够在医院的经济 管理方面累积经验， 继而取得相应的成绩和解决已经存在的基本问题。 因此， 能够摸清楚医 院经济运行的基本底细。 另外， 建立医院经济管理流程标准化指标体系能够引导好医院的经 济管理方向， 通过引导能够调动医院各个工作人员的积极性， 实现维护医院的公益性， 保证 其可持续性的发展目标。通过经济管理考评体系，能够加强医院的经济管理意识不断提升， 最终实现经济管理的精细化和规范化， 最终提高医院的运行绩效。 一般而言， 在行政主管部 门对医院组织开展经济管理考评时间内能够促进现代医院的管理制度建设。 在对医院的经济 进行考核时， 上级主管部门不仅仅可以做到监督的作用， 而且还能够为医院的相关建设起到 完善作用 [2] 。 2 医院经济管理流程标准化的基本原则 2.1 医院经济管理流程标准化指标体系中的可操作性和合理性是标准化考核工作中的基 础，对于考核指标的选择非常关键， 考核指标是否科学合理对实际工作有着重要的作用。 科 学的经济管理考核指标直接关系着医院员工的绩效， 也关系着是否能够及时解决问题和医院 的主观能动性、 积极性等。 在上述工作中， 选择经济管理考核指标标准原则应该包括以下几 个方面：首先，方便使用，便于获取。在医院经济管理体系中，尽量选取医疗行业中最为普 遍使用的评级指标体系。 标准化流程考评是经济管理工作中最为常规的工作内容， 积极努力 做到不增加医院的工作量，经济管理流程的标准化能够采集到常规报表和日常管理业务工 作，从而降低工作整体运行成本，继而保证能够积极反映出实际发展情况。 2.2 其次，对其进行重点管理，进行正确引导，医院经济管理在某种程度上可以直接或 者间接地反映出医院在公共服务的业绩、 经营状况和整体社会效益， 从而体现出医院的基本 工作职能。 医院经济管理的流程标准化体系应该根据我国的相关政策来进行有效选择，