客户俱乐部建设管理岗位职责.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户俱乐部建设管 理岗位职责 客户俱乐部建设管理职位说明书 职位编码: 职位标识: 职位名称:客户俱乐部建设管理 所属职类职种: 所属单位: 工作地点: 部 门:集团客户业务部 职位设立日期: 职位目的:(简要介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献。 ) 组织中国联通客户俱乐部 (中国.浙江)的设?建设工作,对集团与星级客户服务质量 的指导、监督、检查工作,并指导和督促分公司做好相关工作 ,推动公司集团客户业务发展。 工作关系:(简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。 ) 直接上级:集团客户业务部总监 问 僚:技术支撑管理、客户服务管理、业务管理、业务督导 综合管理 客户关系管理 营销 策划管理 直接下属: 主要职责: 重要性 应负职责 衡量标准 1 俱乐部建设组织中国联通客户俱乐部的设计和建设工作 ,包括俱 乐部建设思路的确定、品牌推广、服务内容的设计与推广、俱 乐部活动内容的设计与开展、全省性通信外服务联盟单位的协 调与管理;推动公司客户服务工作。 俱乐部建设有特 色、客户满意 2 客户服务管理 编制集团与星级客户服务规程 ,并对服务质量进行 指导、监督、检查,提高公司客户服务质量。 服务质量提升、 客户满意 3 信息收集 对VIP系统的信息管理与改进意见的收集反馈 ,促进 系统元善。 系统完善 4 经营分析对全省集团客户业务发展综合报表的统计及经营分 析、全省集团与星级客户投诉分析汇总 ,为公司改进服务,提升 集团客户业务发展提供支持。 数据准确、分析 透彻 5 指导指导市分公司做好客户俱乐部建设、集团及星级客户服务 工作,提高市分公司服务能力。 正确指导 6 协助协助部门领导开展集团客户工作日常管理和监督考核工 作。 科学、规范、合 理 任皿求:(列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。 ) 适应 年龄 25-45 岁 适应性别 男 女 所 学 历 高中 所 职 称 初级 适 应 专 业 通信专业 中专(职局) 中级 计算机通信 大学专科 高级 市场营销 大学本科 企业管理 硕士以上 经济管理 任 职 资 格 有两年以上的实际工作经验,熟悉联通各项电信业务,具有服务管理工作经验,为人正 派,工作踏实,廉洁奉公。 素 质 要 求 熟悉电信业务、具有计算机管理能力 ,强的组织协调能力和理论知识,有良好的人 际关系和业务素质。(亲和力、组织协调能力、沟通交际能力、逻辑思维能力、分析 判断能力、书面表示能力) 所需培训(列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目 ) 岗前 培训 在岗 培训 技术、业务、营销、服务培训 职位依据:(主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程 等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。 ) 编制:(本职位说明书编写信息、。) 编写: 审核: 批准: 编制日期:

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档