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管理运营知识某某公司薪酬管理 设计方案 2012 年 7 月 重庆长安福特公司 6 日 基于能力的 薪酬设计 组长： 小组成员： 重庆长安福特公司薪酬管理设计方案 目录 1 公司介绍 1 2 薪酬策略分析 4 2.1 企业文化类型分析 4 2.2 企业发展阶段分析 7 2.3 企业现状分析 8 1.4 薪酬设计目标 11 3 职务评价 12 3.1 岗位类别设计12 3.2 岗位评价一八 3.2.2 岗位评价22 3.2.3 评分汇总 23 3.3 设定岗位等级 23 3.4 具体岗位进行岗位评价 23 4 薪酬调查 25 4.1 薪酬管理目标 25 4.2 薪酬调查 25 4.3 调查设置 25 4.4 满意度设置 25 4.5 外部薪酬调查 26 4.6 调查统计 28 4.7 薪酬分析 31 5 薪酬结构设计 33 5.1 薪酬结构设计的框架 33 5.2 重庆长安福特公司薪酬结构设计的思路 34 5.3 基本工资的设计 34 5.4 奖金的设计40 5.5 津贴的设计41 5.6 福利的设计 42 6 薪酬日常管理 43 6.1 月度工资发放43 6.2 新员工工资核准 44 6.3 个人工资查询 45 6.4 员工薪水调查46 6.5 工资例行调整 47 附件48 1 公司介绍 1 ．1公司发展历程与发展目标 重庆长安福特汽车公司成立于 2001 年 4 月 25 日，公司采用合资经营方式， 注册资本为 9800 万美元，由中国主要的汽车公司之一的长安集团和美国福特汽 车公司共同出资成立，长安福特坐落于重庆市北部新区，厂区包括车身车间、涂 装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。长安福特采用了世 界一流的产品生产、开发和测试设备，以及全球领先的技术、流程和系统。中外 双方各持股情况为:长安集团 24% 、长安汽车26% 、福特汽车50% 。长安和福特双 方各持 50%的股权。长安福特公司实行董事会领导下的总裁负责制。长安福特的 核心价值观是：“我们的业务动力源于我们对消费者的关注以及我们的改造力、 智慧和创业精神。我们尊重差异、重视每个人的贡献、坚持诚信、积极为社会做 出贡献，持续改进我们所做的每一件事”。凭借这些极具实力的软、硬件设施， 长安福特对于为中国消费者提供切合需求的产品以及前所罕有的驾驶体验充满 信心。自成立以来，长安福特已连续为中国消费者奉献了蒙迪欧、嘉年华、福克 斯、沃尔沃 S40 、致胜、福特S-MAX 、马自达等，已经建立起了遍布全国的福特 品牌经销商网络，让中国消费者享受到世界级的标准服务。同时公司为供应商建 立起了一套严格的标准，以确保其零部件的品质与世界水平同步。 长安福特技术开发中心充分利用长安集团和福特公司的技术资源，结合企业 拥有的政策优势、人才优势，迅速提高产能，扩大规模，实现跨越式发展；依照 福特产品开发系统建立起完备的研发体系，并和福特同步过渡到全球产品开发系 统。长安福特信守对中国广大消费者的承诺，每年向市场推出至少两款新车，技 术开发中心各部门承担了新车投产前的试装、开发、测试等任务，与来自各国的 工程师一起工作，直到产品推向市场并为售后服务提供技术方面的建议。技术开 发中心最终将建为福特在亚太地区具有影响力的汽车技术研发中心，培养一流的 汽车研发、管理人才，培育自主开发能力，拥有 1-2 个自有知识产权品牌，通过 10- 一五年的发展使长安福特成