- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户服务与关系管理
程炳线(讲师助理):手机
程炳线(讲师助理):
手机引子案例:旧M公司为什么很成功?什么是 Total-solution?
第一章市场经济需要全员优质客户服务意识
客户服务的概念引子:什么是服务?
服务是一种态度
服务就是以顾客为尊
缺乏客户服务意识的表现
客户服务的意义
优质客户服务的重要性
引子案例:某电器公司王经理和周经理的见解分歧
资料:美国国际论坛公司调查结果
处理客户不满的重要性
研究结果:这些数字说明了什么?
旧M公司的调查结论:客户离开公司原因
从客户的角度看服(2)外部客户
(3)内部客户
从产品角度看服务
⑴产品内涵图
(2)产品和服务的辩证关系
从竞争的角度看服务
案例:旧M公司的战略--四海一家的服务
从企业管理的角度看服务
金字塔型管理体制
以控制为基础的管理方式
以服务为基础的管理
(4客户服务的经营战略
案例:麦当劳的百年服务品牌
案例:肯德基的服务示范 三.客户服务与员工的素养
由行为到素养
什么是职业素养
职业素养的内涵
实现客户满意需要高的职业素养
是否能够仅凭技术和业务能力来令客户满意?
需要综合的职业素养来令客户满意
客户满意最终来自 CE模型:Customer Experience!
CE模型详细分析
案例:日本人的服务
案例:小李为什么会输得这样惨?
案例:裕兴电脑的售后服务人员
优质服务源自员工激励与参与
案例:舒尔茨对星巴克的收购和管理
第二章 优质客户服务的技巧(一)
优质服务的重要性
关注客户的感受
处理客户不满的重要性
研究结果:这些数字说明了什么?
3.IBM公司的调查结论:客户离开公司原因
什么是优质服务的标志?
有标准流程
投入感情
四种服务类型分析
引言:什么是优质客户服务的标志?
工厂式
例子:修三星手机
冷漠式
例子:修自行车
满意式
例子:旧M公司坐飞机送修理部件
老乡式
例子:小餐馆
小组讨论:你们公司的服务形式属于哪个类型?如何改进?
如何处理客户的抱怨和投诉
客户投诉的内容
处理客户不满的原则
客户投诉处理应注意的问题与技巧
处理客户不满的常见错误行为
处理客户不满的正确行为
处理客户投诉的正确方法 4.处理客户不满和投诉的程序
营造气氛
仔细聆听
进行道歉
认同客户感受
(5) 诊断问题
(6) 寻求方案
(7) 达成共识
(8) 感谢客户
(9) 贯彻落实
案例:某知名公司客户投诉管理制度及管理表格分析
第三章 优质客户服务的技巧(二)
客户服务沟通的六大技能
引言:调查结论:成功销售/服务人员的突出技能
引子案例:为什么老金总能攻破问题客户,小王却不行?
如何观察顾客
1) 如何观察顾客
2) 看出顾客的需求
案例:一名老练的售货员卖风衣
如何倾听顾客:
1) 一般技巧
案例:外国朋友了解方便一下(去卫生间)
多听少说的好处
倾听能力的自我测试聆听的技巧
2) 电话沟通技巧:
案例:接听客户的服务电话:我家的空调坏了
游戏:单向撕纸
如何向顾客微笑(表情)
1) 微笑的意义
2) 变微笑成习惯赢得客户
案例:日航半年训练微笑
案例:希尔顿酒店
3) 专业微笑训练
如何提高表达的技巧
1) 善用合适词语
案例:我们没有这个小配件
客户不在乎我们说什么,在乎我们怎么说
2) 善用九种服务用语:
相关举例
3) 善用FABE方法做好售前服务
FABE方法的实质
利益驱动一利益座标曲线图
例子:猫和鱼的故事
案例:小孩大嗓门给十元钱
如何善于向顾客提问
1) 开放式问题,封闭式问题
游戏:黑板猜字
2) 诱导客户
案例:我认为我们24小时内可到达,你说行吗?
3) 启发客户
例子:您为什么要选择 A产品?
4) 提问题可以打破僵局、建立客户关系
案例:我们有个促销活动,你们来吗?
5) 客户服务七不问
善于运用体态语言
1) 体态语言暗示的重要性
2) 体态语言沟通的方式
案例:林肯不用的人
实例:目光接触的服务沟通
3) 体态语言人类共通
案例:白人的照片拿到荒岛
案例:黛安娜没有正面照片:便于表达自己,更美一些
4) 人应当控制习惯,不应被习惯控制:
案例:一人演讲语调傲慢
游戏:语气与语调的练习
案例:老师习惯动作:打响指
案例:小动作,抖腿
5) 保持适当的身体距离
标准距离是多少
案例:走夜路的人
案例:意大利男士要拥抱中国女士
第四章 优质客户关系管理的方略
客户满意度分析
客户满意示意
客户不满意的后果
客户满意的重要性
客户满意的基本构成要素 10Ps
总结:客户满意基本理念
重视客户满意度调查
案例:海南电信客户满意度测评
案例:国内最新电信用户满意度指数测评报告
提升客户满意度可供选择的策略
建立多类相适应的客户服务体系
精品文档
进行客户服务承诺
案例:珠海移动分公司用服务承诺来提升
您可能关注的文档
最近下载
- 北师大版八年级上册数学 第5章 二元一次方程 问题解决策略:逐步确定 教案.docx VIP
- 一年级上册数学第一单元试卷.doc VIP
- 地震数据分析软件:SeisComP二次开发_地震监测系统部署与维护.docx VIP
- 小红书种草营销师模拟试题及答案.docx VIP
- 音乐人吉他课.pptx VIP
- 隧道紧急停车带专项施工方案 - 生产安全.docx VIP
- 北师版八年级上册数学精品教学课件 第五章 二元一次方程组 ☆问题解决策略_逐步确定 (2).ppt VIP
- 北师版八年级上册数学精品教学课件 第五章 二元一次方程组 ☆问题解决策略_逐步确定.ppt VIP
- 问题解决策略:逐步确定 2025-2026学年北师大版数学八年级上册.pptx VIP
- 音乐人吉他课.docx VIP
文档评论(0)