制造业生产车间基层岗位员工的绩效考核表--精选.docVIP

东莞XX有限公司 生产一线员工绩效考核表 部门 生产课 组别 被考核人 考核月份 得分 考核 项目 考核关键 指标 指标说 明 分类 考核指示细则 分值 配 分 直接 主管 评分 部门 主管 评分 工作 工 作 质 量 工作完 成的质 量是否 符合要 求 优秀 符合工作质量要求，没有差错，发现和反应问题并提出合理建议 9-10 良好 符合工作质量要求，没有差错，发现和反应问题 7-8 一般 符合工作质量要求，没有差错， 5-6 较差 基本符合工作质量要求，偶尔；出现差错不超过 2次 3-4 极差 经常不符合工作质量要求，出现差错超过 3次或以上 0-2 10 业绩 工 作 效 率 工作效 率高低 优秀 总能提前完成工作任务，且超额完成任务，协助同事 9-10 良好 经常按时完成，且超额完成 7-8 一般 经常能按时完成 5-6 较差 偶尔无法按时完成 3-4 极差 经常无法按时完成 0-2 10 优秀 对任何事都有强烈责任心并敢于负责，主动带新同事做事 9-10 是否能 良好 责任心强，主动带领新同事，且敢担责任 7-8 责 自发工 任 作，主 一般 有一定责任心，敢于对自已工作负责，知错就改 5-6 10 心 动承担 责任 较差 有一定责任心，敢于对自已工作负责，知错就改，偶失职或推责 3-4 极差 消极被动，失职或常推卸责任 0-2 积 极 性 无详尽 指示、 无人监 督下的